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飘柔市场定位
品牌再
定位
多元化
市场
推动商标多元化
答:
公司赢利开始回升。4、消费需求发生变化。宝洁公司刚进入时,旗下品牌
飘柔
最早的
定位
是二合一带给人们的方便,以及它具有使头发柔顺的独特功效。后来,宝洁在
市场
开拓和深入调查中发现,消费者最迫切需要的是建立自信,于是从2000年起飘柔品牌以“自信”为诉求,对品牌进行了重新定位。
海飞丝、
飘柔
、潘婷的产品
定位
的区别是什么?
答:
海飞丝是适合18-30岁人的去屑洗发水,
飘柔
是柔顺的,潘婷是专门为亚洲人头发偏硬偏干设计的修复类的洗发水,希望对你有用哦
品牌
定位
的常见方法
答:
品牌定位是企业进行
市场定位
与品牌形象塑造的策略。一般来讲,品牌定位包括对内定位和对外定位,但企业需要明白的是任何一种品牌定位都不可能会涵盖所有的消费群体。企业要想在行业内经久不衰,就得做好品牌定位,做正确的事情。今天小编就来介绍下品牌定位的常见方法有哪些?1.比附定位法:比附定位实际就...
宝洁的
市场
营销策略?
答:
宝洁公司进行差异性
市场定位
策略,就是把产品的整体市场划分为若干细分市场,从中选择两个以上甚至全部细分市场作为自己的目标市场,并未每个选定的西恩市场制定不同的市场营销组合方案,同时多方位地分别开展针对性的营销活动。也就是采取全面进入市场策略。像宝洁公司的产品线很宽,譬如它涉及洗发水、清洁剂...
案例分析 求解答
答:
1.首先,在产品
定位
上,宝洁根据属性定位、价格与质量定位和使用者定位进行营销活动。(1)在属性定位上,宝洁产品有其新颖的包装,还接连打响了“
飘柔
二合一”、“潘婷PRO —V ”等一个又一个洗发水的牌子等产品特色。(2)在价格与质量定位上,P&G 公司在国际
市场
的产品一向以高价位、高品质著称。
请问“宝洁”公司下属的洗发护发产品品牌:
飘柔
、潘婷、海飞丝、沙宣,它 ...
答:
是以不同的消费群而定,
飘柔
是比较低的,为喜欢柔发的人而定,海飞丝现代一些,青年学生比较喜欢,还有喜欢清新的人。而潘婷更注重护发。是美发系列。而保洁曾出过润妍,但有跟风其他“黑头发”概念产品,所以以失败告终,只好花高价买来伊卡露 。这是保洁公司最大的跟头。
多品牌策略的例子
答:
例如,宝洁公司旗下的
飘柔
和海飞丝是针对不同消费者群体的洗发水品牌。飘柔品牌主张滋润秀发,吸引注重发质的女性消费者;而海飞丝则主打消除屑和止痒,吸引注重头皮健康的消费者。扩大
市场
份额 采取多品牌策略,公司可以更好地满足不同消费者群体的需求,从而扩大市场份额。不同品牌之间的
定位
和定价策略也有...
品牌
定位
的15种方法
答:
这以宝洁的
飘柔定位
于“柔顺”;海飞丝定位于“去头屑”;潘婷是定位于“护发”为代表。 三、USP定位 USP定位策略的内容是在对产品和目标消费者进行研究的基础上,寻找产品特点中最符合消费者需要的竞争对手所不具备的最为独特的部分。这以美国M&M巧克力的“只溶在口,不溶于手”的定位和乐百氏纯净水的“27层净化...
品牌
定位
策略的策略内容
答:
关联或比附式
定位
,其原则往往不是去进攻或排挤已有品牌的位置,而是遵守现有秩序和消费者的认知模式,在现有框架中选择一个相安无事的位置,服务某个目标
市场
。但进攻式或防御式定位点是为了侵占其他品牌地位或防止其他品牌进攻而采取的定位点。这个定位点,也称为竞争性定位点。如
飘柔
的主定位点是使头发“飘逸顺滑”,...
结合你了解的宝洁公司的产品谈谈对其品牌和包装策略的体会
答:
飘柔
:“含丝质润发,洗发护发一次完成,令头发飘逸柔顺”的广告语配以少女甩动如丝般头发的画面深化了消费者对“飘柔”飘逸柔顺效果的印象。通过准确的
市场
细分与
定位
,有效地阻击了竞争对手的进入;而实施知识营销,则使品牌具有了鲜明的个性,增强了品牌的核心价值。宝洁普遍采用针对商品功能的理性诉求,...
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