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风险型决策和确定型决策
2.谈谈
风险型决策
或不
确定型
模型对你学习或生活的借鉴意义?
答:
风险型决策
或不
确定型
模型是指在决策过程中存在不
确定性和
风险的情况下,通过一系列的评估和分析,选择最优的决策方案。这种模型对我们的学习和生活有以下借鉴意义:1. 风险型决策或不确定型模型可以帮助我们理性分析和评估风险,避免情绪
决策和
盲目决策,从而减少错误决策的可能性。2. 通过对不确定性和...
按对
决策
问题得重要程度划分,可将决策分为哪些
答:
根据决策问题的重复程度不同,决策可以分为程序性决策和非程序性决策;根据决策权限的制度安排,决策可以分为个人决策和群体决策;根据决策所要解决的问题性质,决策可以分为原始决策与追踪决策;根据决策条件(或称自然状态)的可控程度,决策可以分
确定型决策
、
风险型决策与
非确定型决策当利润定了, 决策分类...
决策
的分类
答:
个人:在最后选定决策方案是,由最高领导最终做出决定的一种决策形式。(决策迅速,责任明确,充分发挥领导个人的主观能动性)群体:两个或以上的决策群体所做出的决策。(耗时,复杂,但可集思广益,弥补个人不足)4、按决策问题的可控程度分为确定型决策、不
确定型决策和风险型决策
。确定型:...
哪些决策属于程序
性决策
?
答:
针对例行问题所作的决策是程序性决策(B)。
风险型决策
(C)和非
确定型决策
(D)则适用于那些结果不可预测的情况。决策按照不同的标准有不同的类型:1. 长期
决策与
短期决策。长期决策适用于方向的选择、人力资源的开发等。短期决策适用于企业日常营销、物资储备等。2. 战略决策、战术
决策和
业务决策。
决策
的分类有哪些
答:
3.按决策的问题的条件分类 (1)
确定性决策
。是指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策。即决策的条件是确定的。 (2)
风险型决策
。是指可供选择的方案中,存在两种或两种以上的自然状态,但每种自然状态所发生概率的大小是可以估计的。 (3)不
确定型决策
。指在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状...
风险型型决策和
不
确定型决策
有何区别
答:
不同的只是各种方案在未来将出现哪一种结果的概率不能预测,因而结果不确定。实际上,不
确定型决策
所处的条件和状态都与
风险型决策
相似。风险型决策是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较清楚,也有比较明确的决策目标,但是实现决策目标必须冒一定风险。
决策
可以分为哪些类型
答:
按决策的问题的条件分类。
确定性决策
。是指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策。即决策的条件是确定的。
风险型决策
。是指可供选择的方案中,存在两种或两种以上的自然状态,但每种自然状态所发生概率的大小是可以估计的。不
确定型决策
。指在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态,而且,...
几种主要
决策
的类型分析,求解答,谢
答:
(2)非程序化决策:又称非常规决策,一般指涉及面广、偶然性大、不定因素多、无先例可循、无既定程序可依的决策。3、按决策条件的确定性划分:可分为
确定型决策
、不确定型决策以及
风险型决策
。4、根据决策的主体不同划分:可分为个人
决策与
集体决策。5、从进行决策的时间上分:初始
决策和
追踪决策 ...
风险型决策
有哪些
答:
风险型决策
主要包括以下几种:投资风险管理决策。这类决策涉及投资项目的选择和投资额度的确定,其中存在不确定因素,可能导致投资回报的不
确定性
。比如,股票投资中投资决策的选择就属于风险型决策。这类决策通常需要依据风险评估、预期收益等因素进行分析和选择。不同的投资项目存在不同的风险程度,需要在收益...
决策
按照不同的内容,可分为哪些类型
答:
按决策内容不同,可分为战略决策、战术
决策与
业务决策。对于这三种决策,可以说范围由大到小。战略的长期
性
的方向性的决策,重在组织发展的目标层面,往往是高层管理做的。战术是一定时期的,相对战略来讲,较为具体的决策,比如一个公司在这个季度的营业额要求和人员配比等。业务决策更加具体,比如某公司...
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