77问答网
所有问题
当前搜索:
领导管理能力评价
一个人的
管理能力
如何衡量的?
答:
该上司有非常强的策划能力,策划有系统,力求完善,使下属工作事半功倍;四、激励能力:该上司激励有方,能针对不同下属,采取不同的激励方法,团队士气高涨;五、沟通能力:该上司有非常强的沟通能力,善于上下沟通,平衡协调;六、团队
管理能力
:招聘人员素质较高,并且培养有方,团队成员业务能力强,...
绩效考核
管理
方法有哪几种?
视频时间 04:23
作为部门
领导
应具备怎样的素质?
答:
当下属遇到困难和不能胜任工作的时候,
管理
者要尽力地提供帮助或重新安排职位,并让每个人都有公平晋升的机会,如果本部门太小,不能做到这步,不要拖住属下的发展,要鼓励他们横向发展达到自己的目标,那么在与你一起的岁月里他们会使出最大的干劲。提高
领导能力
威信的能力 威信从字面上理解是威望和...
领导
干部要提高做什么
能力
答:
资源调配是管理中一个重要的环节,领导干部需要善于分配资源,以提高组织的效率和绩效。团队管理是领导干部必不可少的能力,他们需要培养团队合作精神、建立团队文化,确保团队的凝聚力和稳定性。领导干部要提高
领导能力
和
管理能力
。领导能力涵盖了激励员工、制定战略、决策等方面的能力;管理能力则包括组织规划...
经理如何
评价
销售人员
答:
有较强的团队
管理能力
和作战意识,能充分理解和执行公司
领导
的市场策略。 能够按公司要求对销售指标按照市场实际情况进行有效的分解及达成。 问题二:领导怎样
评价
一个销售员 如何成为顶尖高手”是个非常大的课题,可以说是一个系统工程,他至少涉及到了营销员本身的系统的营销理论素养、自己勤奋的努力、长期的营销实践...
好
领导者
应具备什么样的品质
答:
他们自然会发挥百分之一百二十的工作效率给你,如果你说这样做作,你做作都不会,你给我当
领导者
?良好的情商 部门经历往往需要
管理
多个团队,不要让无聊的琐事围绕在你身边,让你的秘书给你安排好一切事项,必须调理清晰,你再从中筛选事项进行,无论上级给你的压力有多大,绝对绝对绝对不能在下属面前表...
店长胜任
能力
怎么写
答:
问题一:优秀店长所具备的
能力
1、做正确事 著名
管理
大师彼得。杜拉克提出真正的
领导者
核心职责是坚持做正确的事。对于一个店长而言,也是如此,就是具备把握方向和大局的能力,不被眼前利益所诱惑。首先,必须具备识别什么是店内最正确的事,找到后并坚持去做。
评价
正确的标准是在你带领员工做了某些工作后可以产生如下的...
管理
者的技能(高层管理者的技能)
答:
但在实际工作中真正成为管理者的人并不多,这是因为大多数人没有注意到
管理能力
的这个问题。下面是归纳起来的管理者应具备的技能。管理者应具备的技能11、技术技能技术技能是完成组织内具体工作所需要的技能。所有工作都需要一些专门的才能。如工程师、会计、技术员等。技术技能强调内行
领导
。对于基层管理者来说,技术...
一个好的
领导者
应该具备哪些素质
答:
领导者
应具备什么素质,建议你可以看下《领导力必读12篇》,这本书很好,对
领导能力
的提升有帮助。最近看过一个分享,简单说领导需要四个方面的能力,简称“德、才、利、气”。德:优秀的品德操守,可以吸引优秀的人在你身边;才:才华本领,跟着你可以学到东西;利:利益好处,提供社会意义上的物质...
财务总监应该具备哪些
能力
?
答:
作为一个出色的财务总监,其职责要求不但能为企业节省大量成本,还能为企业的发展扫除所有财务障碍。所以,企业都非常重视严格挑选自已的财务总监,他们认为一个合格的财务总监必须同时拥有注册会计师、高级会计师、
管理
会计师的综合
能力
,最好还是一个沟通能力极强的口才大师。既然企业对财务总监提出如此高的...
棣栭〉
<涓婁竴椤
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
其他人还搜