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领导怎么收拾刺头的员工
女子不满被开删光研发资料,你见过哪些职场
刺头
?
答:
其实以此可以看出此公司管理上的漏洞,研发资料作为公司最重要的资料之一,应该设置有严格的管理制度来约束,不得随意更改、获取研发资料,研发人员的研发成果应该定期上传。如果一时半会做不到这些,那至少要在告诉
员工
离职前找借口做好重要资料的备份,同理如市场人员,市场渠道和经销信息也应该如此。
玩游戏该不该给
老板
放水?
答:
如果大家是在大家聚会中一起玩游戏打牌,那就请给领导留点面子,因为这些场合也是团队中的一种社交,社交就要互相留面子,当然
领导的
面子多少应该更重一点。有的领导会腹黑到逼你在玩游戏时当众选择臣服,因为工作中有太多把你
收拾的
服服帖帖的方法;但如果你在玩游戏时选择当一个
刺头
,那是你主动跳出来...
职员
升职后
该如何
处理与之前平级同事的关系?
答:
升职之后,他们也仍然是你的同事,只不过说你现在处在一个中层管理者的地位上。平时如果有什么问题的话,或者有什么任务呀,正常的尽到
领导的
职责分配给他们。平时下班之后也仍然还是朋友。
如何
拢住人心
答:
1.容纳——即容纳他人的缺点 容纳是维生素剂。每个人都希望自己完完全全地被接受,希望能够轻轻松松地与人相处。在一般情况下和人相处时,很少有人敢于完完全全地暴露自己的一切。所以,都希望和能够接受自己的人在一起。专门找人家错处而吹毛求疵的人,也就是不能容纳别人的人,一定不是个好亲人,...
我可以越级汇报工作情况吗?
答:
说白了,明摆着你眼里没有他这个
领导
嘛,谁心里会不多个疙瘩? 不过从职场的规则来说,越级汇报确实也是个打破管理秩序的手段,会造成管理上的混乱。越级汇报的情况多了,还会造成主管领导不愿意管事的情况发生——反正你们直接跳过我,还要我来干啥? 但主管领导处事不公,或者跟主管领导汇报不管用
怎么
办...
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