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领导对员工的评价是客观
如何避免定性考核指标主观偏误
答:
绩效考核是为了
客观
、真实地评价
员工的
工作业绩,在企业管理实践中,员工绩效考核的关键是选择和确定合理的绩效考核指标,有了指标,才能
给员工
工作提出明确的要求,才能进行相对准确和公平
的评价
。通常员工的绩效考核指标有两个:一是定量考核指标,二是定性考核指标。定量考核指标是用数据计量可量化的,考核结果具有一定的客观...
如何
评价员工
激励效果
答:
1、确定激励的标准,也就是说什么样的员工才会被激励,做了什么样的事情或贡献才会被激励;2、
客观
现实的了解
员工的
需要,有针对性的激励。特别是创造了价值做出了贡献的员工,企业
领导者
更不能想当然的给予一些这些员工认为无所谓的激励,这样吊不起员工的积极性。
对员工
进行成就激励的重要途径如下:1、...
员工
士气是指什么?
答:
其次是人际关系。许多人来讲工作不仅仅是为了挣钱,也是满足了其社会交往和群居生活的需要,融洽的人际关系是员工对工作满意的重要指标,特别是自己的直接
领导
的态度,更是一个重要影响因素,领导是否善解人意、同事间是否友好等等细小环节都会影响工作满意度。如果领导能够关注员工的成长,宽容
对待员工的
意见...
员工
入职培训方案,在线等
答:
培训资源可分为内部资源和外部资源。内部资源包括企业的
领导
、具备特殊知识和技能的
员工
,外部资源是指专业培训人员、公开研讨会或学术讲座等。外部资源和内部资源各有优缺点,应根据培训需求分析和培训内容来确定。(4)培训对象的确定:根据培训需求、培训内容,可以确定培训对象。岗前培训是向新员工介绍企业...
员工
需要什么样的主管?
答:
这说明了在组织和企业当中,主管和员工之间的矛盾是基础的管理矛盾。听多了下面的员工埋怨自己的主管,对自己的主管和
领导的
衣食住行议论纷纷;也听多了主管痛斥自己的员工,对自己的
员工评价
极差,笨蛋、磁锤等词语屡见不鲜。
客观
说,谁都不是完人,领导或者主管犯错误是最正常不过的事情。如果主管能够意识到自己的毛病、...
如何提高
员工
对绩效管理的认识
答:
在企业绩效管理实践中,有很多这样的事例,公司
领导对
绩效管理工作很重视,人力资源部门也下了很大功夫推进绩效管理工作,但各部门领导和
员工
对绩效管理认识不够,总认为绩效管理是人力资源部或人事部门的事情。有的业务部门经理认为填写绩效考核表格会影响正常业务工作;作为直线领导不想参与对下属的业绩
评价
,认为自己评价有失...
HR 眼中的好简历是什么样子的?
答:
hr眼里的好简历,不是你写了多少内容,而是你的工作履历要丰富,要有拿得出手的,甚至不可替代的关键技能,能够为企业带来切切实实的价值。另外,好的简历大多言简意赅,用最少的字,写出自己最擅长的事和自己最大的优缺点,让人能够在最短的时间内最大程度的了解你这个人,条理清晰,内容详实不做作...
可以从哪些维度较全面地
评价员工的
工作能力?
答:
我觉得可以从上班时间有没有迟到早退,工作期间有没有玩手机,工作报告做得好不好。这三个方面
评价员工的
工作能力,因为一个
对于
时间把握的特别好,控制能力特别强,工作能力特别棒的人,那么他的工作能力也不会差到哪里去。
试用期的工作情况总结
答:
一些公司也会要求
员工
根据自己的试用期表现
给
自己打分,一方面看看自己对自己
的评价
是否
客观
,另外一方面看看自己是否能够充分认识自己的优缺点,这对以后的工作也是很有帮助的。 试用期后提的请求 当然,试用期结束后面临转正,肯定会有很多相关的要求,比如岗位的调动,工作内容的微调,薪酬福利的调整...
企业在人力资源也就是
员工
激励方面所遇到的问题
答:
四、对我国企业激励机制中存在问题的一些建议根据上述问题,现在就我国企业在
员工
激励方面存在的问题
给
出一些建议:(一)合理的薪酬制度必须建立在
客观
准确的绩效评估体系下要建立客观准确的绩效评估体系必须遵循一下原则:1、定量指标为主,定性指标为辅原则。通常情况下,更多的使用定量化的绩效
评价
指标,这有利于确定清晰的...
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