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预算管理与成本控制
财务人员怎样
控制成本
?
视频时间 01:02
建筑施工项目
成本管理与控制
?
答:
根据项目特点,制定项目
成本管理
办法;负责成本预测,编制成本计划,组织指导责任成本管理工作;按照成本开支范围,费用开支标准,严格审核各项成本费用,
控制成本
开支。建立月度财务收支制度,合理调度资金,控制资金使用。财务部门在管好工程成本明细账的同时,还应建立各种辅助记录,及时反馈成本费用信息,控制资源消耗。开展成本分析,...
建筑施工现场
管理与成本控制
?
答:
直到设备不能再使用才维修。这样一来,就会造成停工,不仅影响了工程进度,还影响了项目效益,增加项目成本。2施工现场
管理与成本控制
措施2.1加强材料管理为做好建筑施工现场管理,强化成本控制,就需要加强材料管理。在采购前,根据市场行情做好
预算
,做好采购流程的规划,...
预算成本
,计划
成本和
实际成本的区别
答:
3、实际成本 将企业的实际成本与计划成本、定额成本或上期成本及同行业成本等进行比较,可以进行成本的分析
和
考核,了解成本定额和计划的完成情况,掌握成本变化的特征和发展趋势,揭示
成本管理
中存在的问题,便于有针对性地采取措施,降低成本,提高企业成本管理水平。三、计算方法不同 1、
预算成本
确定预算...
全面
预算管理
的有效措施有哪些
答:
3.2全面预算内容要以营业收入、
成本
费用、现金流量为重点 营业收入预算是全面
预算管理
的中枢环节,它上承市场调查与预测,下启企业在整个预算期的经营活动计划,营业收入预算是否得当,关系整个预算的合理性和可行性;成本费用预算是
预算支出
的重点,在收入一定的情况下,成本费用是决定企业经济效益的关键因素...
全面
预算管理
对企业有什么作用
答:
三,结合绩效管理来看,较好多用正激励的方式,让
预算管理
发挥出目标保障的作用,让每一位预算责任人积极主动地想方设法实现下达的目标。预算管理的本质可以总结如下:预算管理是基于目标的保障(或逼迫)机制(目的);预算管理是基于目标的资源配置和过程
控制
(功能);预算管理让你养成思考的习惯,提高...
成本管理
的主要内容有哪些
答:
成本管理
是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策
和成本控制
等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。组成部分:1、产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即已耗费的生产资料转移价值);2、劳动者为自己劳动所创造的价值(即归个人支配的...
1.简述
预算控制
的程序与方法 2,简述
成本
中心的特点 3,简述预算编制的程 ...
答:
1.下达目标。企业董事会或经理办公会根据企业发展战略
和
预算期经济形势的初步预测,在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标,包括销售目标、
成本
费用目标、利润目标和现金流量目标,并确定财务预算编制的政策,由
预算管理
层下达各部门。 2.编制上报。各部门按照预算管理层下达的财务预算目标和政策,结...
成本核算、
成本控制与成本管理
三者之间的关系是怎样的啊 希望好心人能...
答:
1、强调实时的过程的,可量化的控制;2、目标成本、合同执行、动态成本、调整成本;3、更倾向于总量级的
成本控制
;成本核算:1、强调成本测算(
预算
)模型的准确性 2、对成本构成的定量分析、经济技术指标的沉淀;3、更倾向于明细级(准清单)的成本核算;
成本管理
:事前测算、事中控制、事后核算 ...
费用
预算与成本
计划有什么区别
答:
通过对
成本
的计划
与控制
,分析实际成本与计划成本之间的差异,指出有待加强控制和改进的领域,达到评价有关部门的业绩,增产节约,从而促进企业发展的目的。企业的整体
预算
从销售预算开始,最终流向预计收益表和预计现金流量表,而成本计划是主要的中间环节。所以做好成本计划对企业的经营
管理
有重要的意义 ...
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