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项目结构图树状图
某建设工程
项目
实施过程中,用来反映组成该建设项目所有工作任务的组织...
答:
【答案】:A
项目结构图
通过
树状图
的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务;项目组织结构图反映了项目组织系统中各工作部门或管理人员之间的指令关系;合同结构图反映了项目参与单位之间的合同关系;工作流程图反映了组织系统中工作之间的逻辑关系。
关于
项目结构
分解的说法,正确的有( )。
答:
【答案】:A,B,D 本题涉及的考点是建设工程项目结构分解。
项目结构图
是一个组织工具,它通过
树状图
的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。因此选项A、B正确。同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法,项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合,并与将采用...
下列组织工具中,可以用来对
项目
的
结构
进行逐层分解,以反映组成该项目的...
答:
【答案】:A 教材P12 【知识点】
项目结构图
。项目结构图通过
树状图
的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。
某建设工程
项目
实施过程中,用来反映组成该建设项目所有工作任务的组织...
答:
【答案】:B 【解析】
项目结构图
通过
树状图
的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务;项目组织结构图反映了项目组织系统中各工作部门或管理人员之间的指令关系;合同结构图反映了项目参与单位之间的合同关系;工作流程图反映了组织系统中工作之间的逻辑关系。
项目结构图
中矩形框连接的表达采用( )。
答:
【答案】:C 本题主要考查对
项目结构图
的理解和运用。项目结构图是一个组织工具,它通过
树状图
的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中,矩形表示工作任务,矩形框之间的连接用直线表示。综上所述,本题正确答案为C。
项目
任务分解的主要方法是什么?
答:
检测及控制的目的。无论在
项目
管理实践中,还是在PMP考试中,工作分解
结构
(WBS)都是最重要的内容。WBS总是处于计划过程的中心。也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的,所以WBS也是一个项目的综合工具。
一级建造师《
项目
管理》必背重点
答:
控制项目目标措施 : 组织措施(最重要),管理措施,经济措施,技术措施 组织论 主要研究系统的组织结构模式和组织分工,以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式,一般用于大的组织系统。
项目结构图
是一个组织工具,它通过
树状图
的...
关于
项目结构
分解说法,正确的有( )。
答:
【答案】A、B、D 【答案解析】
项目结构图
是一个组织工具,它通过
树状图
的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以 反映组成该项目的所有工作任务,AB正确。同一个建设工程项目可有不同的项目结构分解方法,C错 误。项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合,并结合将采用的合同结构,D正确,E错误。
建设工程
项目
管理的核心是什么?
答:
★
项目结构图
(Project Diagram)或WBS:通过
树状图
对项目的结构逐层分解,反映组成该项目的所有工作任务,表达项目总体的结构框架。★项目组织结构图(OBS图):反映各子系统间和各元素(如各工作部门)间组织关系,反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。★业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理...
2015年一建
项目
管理知识点汇总
答:
3、建设工程项目的组织(3分): 3.1组织是目标能否实现的决定性因素3.2组织论主要研究:系统的组织结构模式(指令关系(静态))、组织分工(工作任务和管理职能分工(静态))和工作流程模式(逻辑关系(动态))3.2
项目结构图
是一个组织工具,它通过
树状图
的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反应组成该项目的所以工作任务。
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