77问答网
所有问题
当前搜索:
项目经理如何做好现场的安全管理
做好
施工
现场管理的
方法
答:
这样你就会对现场有一个深入的了解。所以要做一个施工
现场管理
人员一定要做到多走,多看,多想,才能提高自己
的管理
能力。三、发现问题后,要想多种办法予以解决 围绕三级进度计划,
项目经理
每天要非常清楚去做什么,属于施工组织的.与工程部、施工单位沟通解决;属于设备材料方面的与机动部、供应商沟通解决...
如何管理
施工
现场的安全
答:
项目
部要根据工程的情况,制订切实可行
的安全
生产目标,明确
现场安全管理
要达到的标准,如安全经费投入,文明施工目标等等,使安全管理有一个明确的方向。同时项目技术负责人必须编制相关的安全施工组织设计、方案,对现场安全施工起指导性作用。组织设计及方案的编制必须要有针对性。五、加强教育培训,
做好
安全...
项目经理如何
确保
现场
质量
安全
答:
这是
项目管理的
两个主要方面:
安全管理
及质量管理。我个人认为其核心就是:1、要建立并完善安全及质量相关的管理体系及流程。2、对应相所制定的管理体系及制度进行有效的检查及整改制度。3、要总结并不断完善相关的管理体系及流程、制度。
项目经理 如何做好
建筑施工
现场安全
生产
管理
答:
如何做好
建筑施工现场
安全管理
,越详细越好!一、组织机构以
项目经理
为首二、安全生产责任制 1、项目经理:全面负责施工
现场的安全
措施、安全生产等,
如何做好
施工
现场的管理
答:
如何做好
施工
现场的
管理需要遵循以下几点:一、组织机构 以
项目经理
为首,由项目副经理、专业安全工程师,各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成本工程
的安全管理
组织机构。二、安全生产责任制 三、安全管理制度 编制安全生产技术措施制度 安全技术交底制 特殊工种职工实行持证上岗制度 安全检查制度 安...
做一名施工
项目管理
者,
如何做好安全
控制工作
答:
1、确保本
项目
方案在通过论证后能不折不扣地实施;2、确保关于
安全
方面的资金、人员、器材、设施、措施按照方案落实;3、确保您的下属专管安全的总工、监理、安全员能在职在位,认真负责;4、您自己也要经常转转,检查检查;5、确保所有工作人员经过培训,并取得相应资质;适时组织员工进行培训。6、确保...
如何
保证施工
安全
答:
2、建立健全组织机构,建立在总公司领导、项目部成员都参加的安全生产保证体系,现场成立以
项目经理
蒋仕国同志为组长的安全生产领导小组,具体实施
现场的安全
生产管理工作,确保万无一失。(
安全管理
保证体系见附录二)3、抓好临时用电的.安全管理,现场用电严格执行《建筑施工现场临时用电规范》,做到“...
如何做好
企业
安全管理
工作?
答:
形成人人抓安全的局面。3、企业各级
安全管理
机构要认真履行其监管职责,
项目经理
是施工
现场安全的
第一责任人,是落实主体责任的具体组织者,项目技术负责人、工长和安全员是施工现场安全措施的制定者,对作业人员进行安全技术交底。4、施工现场仅靠几个安全员
管理安全
是不够的,必须充分调动广大职工的积极性...
如何做好
施工
现场安全
生产
管理
答:
从机关到各项目均要成立安全文明小组,以法人为代表,
项目经理
为首,各分管领导,专职安全员以及各分项工程安全员组成。健全制度 严加防范 建立、健全各部门
的安全
生产责任制。要层层签定安全生产责任状,使与生产有关的任何人、任何部门都负有保证安全生产的责任,增强各级管理、施工人员
安全管理
的责任心,...
如何
加强施工
现场安全管理
?
答:
签订
安全
协议!最好制定一个与安全相关的奖惩制度。不出事故奖励,出事故扣钱!如果这样还行 那你就只能辛苦点了 天天去工地监督 每天施工前开安全交底会 每个星期开安全分析会 每个月开安全生产报告会!每个季度考一次安规考试!
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜