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项目成本估算与预算
成本估算和成本预算
是不一样的
答:
估算一般用于
项目
立项,只要客户或发起人认为可以接受就可以了,而预算则用于具体的实施单位来控制费用,也就是建立预算的基准,因此预算的输出就是预算基准。还有一些人是这样理解
成本估算和成本预算
的:1、预算相对估算要详细许多,预算是可以实施的计算。2、预算是指在项目开始前,对项目费用的预计投入资金...
“标后
预算
”
和
“
成本
测算”的区别与联系是什么?
答:
标准
成本和预算成本
的联系与区别:1.成本测算一般是指在
项目
之初,具体的预算和招标程序还没开始的时候,对整个项目的成本进行的一个
估算
,包含直接费 间接费 利润税金 还有分摊等详细的费用
支出
。2.标后预算一般是指,招标采用的是无标的招标,也就是说先定单位或者单价,定好单位之后再进行...
概算
和预算
有什么区别?
答:
- 工程预算的精度较高,因为它基于更详细的设计和具体的数据,可以提供更准确的
成本估算
。4. 用途:- 工程概算主要用于决策制定阶段,帮助项目决策者评估项目的可行性和投资价值。- 工程预算则用于项目的执行和管理阶段,用于确定项目的实际成本、资源分配和控制成本。概算
和预算
都是估算工程
项目成本
的重要...
项目
管理系统中的
成本估算
答:
这包括人力资源、物料、设备和外部服务等。通过输入资源的数量、单价和使用时间等信息,系统会自动计算出每个资源的成本,并汇总为
项目
的总体成本。这有助于项目团队了解资源投入情况,并在
预算
范围内进行合理的安排。2. 工作量
成本估算
:除了资源成本,成本估算模块还可以帮助项目经理预估项目工作量相关的成本...
成本估算和成本预算
的区别
答:
成本估算和预算
,理论上来说无区别。主要是你的对象和角度,就是说,你站在业主的角度或者是承包商的角度。个人认为,估算与预算最大的区别,乃为基于的基础资料不同。估算,一般分为投资估算和方案估算;而
成本预算
,一般为初步设计或施工图设计,也有将初步设计之预算成为估算。实则,估算和预算无太大...
如何做好
项目成本
管理
答:
变更管理:在项目执行过程中,可能会出现成本相关的变更,如范围变更、进度调整或资源调配等。建立一个严格的变更管理流程,确保所有变更请求都经过评估、批准和追踪,并及时更新
成本估算和预算
。风险管理:风险管理在产品
项目成本
管理中也是至关重要的一环。识别和评估项目中的风险,并制定相应的风险应对策略...
估算
、概算、
预算
、决算有什么区别
和
联系?
答:
工程建设预算泛指概算
和预算
两大类,或称工程建设预算是概算
与预算
的总称。概算和预算大致有如下区别: (1)所起的作用不同,概算编制在初步设计阶段,并作为向国家和地区报批投资的文件,经审批后用以编制固定资产计划,是控制建设
项目
投资的依据;预算编制在施工图设计阶段,它起着建筑产品价格的作用,是工程价款的标底。
项目成本
管理的任务和措施有哪些?
答:
成本控制: 在项目执行阶段,持续监控项目的实际成本,
与预算
进行比较,识别任何不符合的情况,并采取相应的措施控制成本。成本变更管理: 处理项目执行过程中可能出现的成本变更,包括范围变更、资源变更等。确保变更对
项目成本
的影响得到适当管理和补偿。措施:
成本估算
技术: 使用适当的成本估算技术,如类比...
成本预算
的步骤
答:
(3)确定各项
成本预算
支出的时间计划,以及每一时间点对应的累积
预算成本
,制定出项目成本预算计划。
项目成本估算
需要进行三个主要步骤:(1) 识别并分析成本的构成科目 。确定完成项目需要的物质资源(人、设备、材料)的种类,说明工作分解结构中各组成部分需要资源的类型和数量。(2) 根据已识别的项目...
造价管理中
成本
管理的核心是什么
答:
5、成本沟通:成本管理需要与项目团队、利益相关方以及管理层进行有效的沟通和协调。通过及时准确地向相关方传达成本信息,可以增强对成本目标的共识和理解,并获得支持和配合。总体而言,成本管理的核心是确保
项目成本
在控制范围内,并通过
成本估算
、
预算
、控制、分析和沟通等手段实现项目的经济效益和盈利能力...
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