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集团公司如何管理附属子公司
集团
人力资源部经理
怎样
才能
管理
好多家
子公司
?急!谢谢
答:
所有
子公司
招聘得力的人力资源主管,向他们设定好岗位职责要求及权限,放手让他们去做各子公司的人力资源
管理
工作,你只要抓好这些人力资源主管就OK了。
母公司对
子公司
控制的主要手段
答:
以下笔者就如何把握母公司对
子公司
的必要控制尺度,以及如何认定母公司的不法控制行为作粗浅探讨。一、正确理解母子公司的相互关系根据《公司法》等相关法律法规的规定以及建立
企业
母子
公司集团管理
体制的目的,母子公司的相互关系应当是:1、出资与被投资企业之间的关系。子公司分为两种,一种是全资子公司,即子公司的资产...
央企下辖
子公司
那么多,
怎么管理
?
答:
回答:首先,我自己本人没在央企工作过,但是我可以说说我的看法,我朋友有过这方面的经验,有些类似:跨国多元化
集团
是
如何管理
的。大致思路是一样的,而且大多数央企都集中在一个领域,以及其上下游,最多搞搞房地产搞搞财务
公司
。 管人 我认为最简单的方法就是直接管人啊,
企业
经营行为是企业自己法人负责的。...
央企下辖
子公司
那么多,
怎么管理
答:
经营出现问题了,不是领导者的责任,
集团
该提供资源支持提供资源支持。经营的好了,就多下点指标,多替兄弟单位背点责任。赚钱多了,就卡你预算避免你膨胀过快。进行财务审计与检查 其实跟随着公司越来越大的发展,规模变大,总公司经常对
子公司
进行财务审计和检查。事实上,了解子公司人力资源
管理
的现状...
子公司怎么
样融入
集团
管控
答:
如何管理
委派人员,减轻这种情况的危害,可以从以下几方面入手要解决好这个问题:委派人员的任免调配方面。总部对下派人员统一任免,下派人员同时被子公司和总部考核,具体的权重视具体情况而定。对于在
子公司
任职3年以上的下派人员,总部可以考虑轮换到其他分子公司去,减少子公司演变为“内部人控制”的风险。2...
集团公司
和
子公司
的关系有哪些类型
答:
一是协调
企业
内部门之间的活动,互通信息,协调一致; 二是监督成员企业的业绩,聘用、任免成员企业的高级
管理
人员; 三是在监督和对长期供求做出评价的基础上,决定是否向新产品、新产业进行重大投资,是否退出某些领域。 国内外企业
集团
发展的经验表明,集团总部对成员企业的一个重要监督手段是财务监督,使
子公司
的会计成为“...
如何
处理母公司对
子公司
的控制关系
答:
以下笔者就如何把握母公司对
子公司
的必要控制尺度,以及如何认定母公司的不法控制行为作粗浅探讨。一、正确理解母子公司的相互关系根据《公司法》等相关法律法规的规定以及建立
企业
母子
公司集团管理
体制的目的,母子公司的相互关系应当是:1、出资与被投资企业之间的关系。子公司分为两种,一种是全资子公司,...
...集团化财务
管理
,要成立
集团公司
,对下属七个
子公司
的财务管理制度_百 ...
答:
你得说明下你们
公司
的情况啊?是什么行业的呢?是外资还是民营还是什么其他性质的呢?还有你们公司的规模大概是?这些情况得介绍清楚哇,下面是一个范本,仅供参考 中小
企业
、公司财务
管理
制度范本 总 则 为加强财务管理,根据国家有关法律、法规及建设局财务制度,结合公司具体情况,制定本制度。一、财务...
建筑
企业
对
分公司
、直属项目的
管理
和管控问题
答:
2.工程上比较严重,第一,工程质量、安全监管不到位,容易对公司造成巨大损失。3.经济上,主要是材料监管不到位,造成损失。如果是
分公司
挂靠,
管理
费交不上来。给公司造成损失 我认为可以采取以下办法:1.人事上建立完善的员工花名册,对在职员工福利(三金一险)要保证,对分公司自主招人的,不予承认,...
集团公司
控股
子公司如何
做账务处理?
答:
子公司
在法律上独立于母公司,并拥有独立而完整的
公司管理
组织体系,因而在经营方面具有较大的独立性和一定的灵活性。同时,子公司的经营活动也要受到母公司的控制,要服从母公司的总体战略和总体利益的需要。那么
集团公司
控股子公司的账务处理怎么做?集团公司控股子公司的会计分录 1、公司划款给子公司时:...
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