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阿里企业文化八个字
请问可口可乐的
企业文化
是什么?
答:
它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现,也是企业精神、企业价值观的折射。 从人员结构上分,企业行为中又包括企业家的行为,企业模范人物的行为,企业员工的行为等。 3 、
企业文化
的制度层 企业文化的制度层又叫企业的制度文化,主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。 企业领导体制的产生...
马云最后一天被
阿里
记旷工半天,扣发当月全勤奖,人走茶凉吗?
答:
直视阿里核心价值观 很多时候外界经常会问马云一个问题:“
阿里巴巴
的核心竞争力是什么?”马云表示:“阿里的核心竞争力就是阿里的价值观与
企业文化
,而绩效管理为公司的核心竞争力做出了贡献。”由此可见,马云对于绩效管理形成一个公司的强大的核心竞争力是非常坚信的。也难怪阿里的HR有着“政委”的称号...
阿里巴巴
组织哪个部门是管
企业文化
的
答:
在阿里的招聘历史上曾多次出现由于价值观,而把一些精英人才拒之门外的案例,依照卢洋的话来说,原因就是“如果跟我们价值观不相吻合,一个人能力越大,那么进来之后对组织的破坏力也就更大”。其实,
阿里巴巴
的文化很简单,与互联网的基因一致,就是开放、分享, 在卢洋看来,这种
企业文化
不仅能够应对由于业务持续庞杂所...
都是国际巨头,为何
阿里巴巴
不惧人才流失,华为却痛惜?
答:
我相信每个人都知道,一个
企业
之所以能够变得越来越强大,是与人才在企业中所扮演的角色分不开的。
阿里巴巴
和华为是中国的两家大公司。即使在世界上,他们仍然站在世界的前列。然而,在处理人才流失问题上,他们是对立的。阿里的首席执行官张勇曾经说过,阿里的员工数量已经超过20万,但只有11万名员工,但...
阿里
18个创始人现状
答:
彭蕾,杭州商学院企业管理系1994年本科毕业,历任
阿里巴巴
人力资源部副总裁、市场部副总裁和服务部副总裁。曾在浙江财经学院任教。孙彤宇是彭蕾同系的师兄。两人在1997年领证结婚。在阿里早期创业时,彭蕾是首席人事官,主要的工作就是负责招人,为阿里挑选最符合
企业文化
的核心员工。 在丈夫孙彤宇被马云赶出阿里事件后,孙彤宇...
如何评价阿里云多隆成为
阿里巴巴
集团合伙人?
答:
多隆手中的“剑”,就是他的技术。多隆对于
阿里
云的贡献可以说是“一代功臣”也不为过。多隆伴随着阿里的成长与壮大,在专业领域也是给阿里解决了许多问题,这样一个功臣成为合伙人这是实至名归的,更何况,多隆的作为和性格更是对阿里的
企业文化
和精神完美契合。
阿里巴巴
离职员工将阿里员工比喻成打工驴,为何越来越多的人从阿里离职...
答:
一部分人暴富,所以离开阿里自己创业
阿里巴巴
是一个大型的上市
企业
,很多人都愿意去阿里巴巴就职。但是也有很多离职的人说出了自己的心声,阿里巴巴就是一座围城。城外的人拼命想要进去,城内的人拼命想要出来。目前为止,阿里巴巴虽然做的很大,但是每天离职的员工也有很多。虽然很多刚跨出校门的大学生都希望进入...
阿里
内部隐藏P序列职级,这是一种什么职级?
答:
张瑞敏曾说过:“在当前中国的
企业
还没形成自己的管理思想和管理模式,更没有特别有底蕴的、引领性的管理知识展现给世界。”
阿里
此举希望开个好头。隐藏职级,平等对话,崇尚建立自由、平等的关系,这是阿里探索互联网企业新型管理模式的一种尝试,可能也是互联网大公司的一种趋势性的风向。
邵晓峰为什么去
阿里
答:
邵晓峰之所以选择加入
阿里巴巴
,主要原因有以下几点:1. 他认可阿里巴巴的整体实力。阿里巴巴作为一家全球知名的科技企业,在电商、云计算、数字娱乐等多个领域都有着领先的地位。邵晓峰相信,加入阿里巴巴能够让他在一个具有雄厚实力的企业平台上,更好地发挥自己的才能。2. 他被阿里的
企业文化
所吸引。
为保障组织
文化
的传承,
阿里巴巴
采用什么制度
答:
阿里巴巴
的创始人马云亦曾经公开表示:“外界看我们,是阿里巴巴网站,是淘宝。只有我们自己知道,我们的核心竞争力是我们的价值观。”而据上述阿里巴巴的内部人士指出,阿里“合伙人”制度设置的唯一目的,就是为了使阿里巴巴独特的
企业文化
不被稀释,让企业的使命、愿景和价值观得以传承,让阿里巴巴真正成为一...
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