优秀项目经理都在用的项目管理三部曲答:这个时候要有组织地开展项目工作,就是把目标正确地分解成工作安排,我通常采用的是,以终为始制订里程碑计划,并行和串行设计详细计划到周,分解目标还有很重要的一点是,可以重点识别和评估不确定性,即可能存在的风险。 盘点资源 整体计划出来之后,需要进一步确定人力资源情况,所以,需要盘点人力资源是否有什么问题,是否存在...
年终总结很关键,还好刷到这篇模板答:部门的主要职责,才是你总结成绩的重点,也许你一年做了非常的多的事,但请先依照部门的工作重点,筛选出与此息息相关的自己的工作,并且分成三部分:你直接促成的成果、你影响大的工作成果、你参与过的工作。 总结表达的重点,是体现自己的价值你表达的逻辑,不仅是展示成果,而是展示成果与你之间的紧密关系,那都是你...