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酒店绩效管理的流程
100-200人的服务行业,适用宽带薪酬吗?
答:
宽带薪酬设计就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围,将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别,取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别。但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大,从而形成一种新的薪酬
管理
系统及操作
流程
。有帮助...
公司人事主管个人年终总结范文
答:
三、
绩效
考核、薪酬、社保方面 1、6月底,积极配合总部对后厨的绩效做以全面改革,将实际工作细化到每位员工身上,打破了以往吃大锅饭、干好干坏一个样的局面。2、对照
管理
人员十八项考核标准,对每位管理人员建立了档案,做到考核有依据,核查有资料。3、对考勤工作重新进行了规范。每月核对后,按时张贴...
2019年装饰公司年终工作总结
答:
根据公司2019“经营年”的战略定位,我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营
管理
、更优质的服务,转换经营机制,优化工作
流程
,强化服务意识,拓宽经营范围。 (一)全面推行区域营销模式,实行区域市场责任营销 根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域,其中重点、成熟市场划分为一、二、三...
关于新年的计划的作文4百字
答:
现场走访,集思广益,找出生产中的消耗的原因,提高效率的方法,对工作时间劳动纪律,现场管理多加要求,在生产工艺上研究对策。多种渠道想方设法提高生产效率。在新年内必须将人均生产产值比提高10%。2、进一步推动组长绩效考核制度。健全考核管理。 对
绩效管理
几个月来的成绩和过失做总结和分析, 以贴近实际为原则,提升...
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