77问答网
所有问题
当前搜索:
部门对员工认可评价
HR如何做好转正面谈
答:
⑩工作或生活中,你需本
部门
领导或人事部门提供什么样的帮助?(
给员工
关怀感,提升向心力和凝聚力)?你对本次转正
评价
有什么意见?(员工对此次评价的看法) 三、面谈的注意事项 (1)真诚 真诚是面谈的心理基础,上级要让员工真实地感受你确实是满意他的表现,你的表扬确实是你的真情流露,同时,通过面谈也要让员工感受...
什么叫做360度评估
答:
通常,
员工
在得知除了他的同事,上、下级之外,还有其他人处理他们的机密信息的时候,会感觉比较舒服。结果,人们可能
对于给
他们的
评价
更加开放。 自己动手 “Sarah,”一个中等规模制造企业的总监是她所在的企业中第一个接受这种方法评估的人。她的企业中的HR
部门
决定尝试这种评估的方法,他们选择她作为接受实验的人。在对...
哪些企业的绩效管理做得很好
答:
管理者也需要有机会告诉员工他们的期望,使员工了解自己的工作重点及各项工作的标准。
对员工
来说,员工的内心需要了解自己的工作绩效,了解上级对自己的
评价
,否则会产生盲目和焦虑的情绪。他们希望自己的工作成绩得到
认可
与尊重,也希望了解自己工作中有待于提高的地方,并希望上级帮助自己一起改善。
浅谈人力资源管理中的激励创新机制
答:
1.尊重。尊重是企业对个体或群体的崇高
评价
与
认可
,是满足人们自尊需要、是激发人们进取的重要手段。
员工
只有感觉到自己被尊重、被认可,才会竭尽全力地为企业贡献自己的聪明才智。松下电器创始人松下幸之助每次带来访客人参观工厂时,都随便指着一位员工说:“这是我最好的主管之一。”从而使被指者倍感自豪。 2.信任。
用文化激励
员工
工作的方法
答:
比如绩效考评参与
部门
多,形成谁都说了算、谁都说了不算的局面,考核中搞平衡,摆脱不了“大锅饭”思想,结果致使工作努力的
员工
丧失了工作热情和积极性,工作不努力的员工更加失去责任心。二是员工绩效
评价
不对等,主要体现为职责与权利不对等、奖励与处罚不对等、付出与报酬不对等。工作中往往...
如何激励每一位
员工
答:
2、论功行赏
员工
对公司的贡献受到诸多因素的影响,如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等,虽然有些因素不可控,但最主要的因素是员工的个人表现,这是可以控制和
评价
的因素。其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定。员工过去的表现是否得到
认可
,直接影响到未来的工作结果。论功行...
人力资源管理中的有哪些激励方式?
答:
勒波夫所列举的这些应该奖励的行为方式,对很多企业来说,都可作为其
员工
的行为导向。 激励机制运行模式,是从员工进入工作状态之前开始的,贯穿于实现组织目标的全过程,故又称之为全过程激励模式。这一激励模式应用于管理实践中可分为5个步骤,其工作内容分别如下:第一, 双向交流。这一步的任务使管理...
如何管理好
员工
。。更好的去经营一个厂
答:
2、论功行赏
员工
对公司的贡献受到诸多因素的影响,如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等,虽然有些因素不可控,但最主要的因素是员工的个人表现,这是可以控制和
评价
的因素。其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定。员工过去的表现是否得到
认可
,直接影响到未来的工作结果。论功行...
人员的管理和安排
答:
2、论功行赏
员工
对公司的贡献受到诸多因素的影响,如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等,虽然有些因素不可控,但最主要的因素是员工的个人表现,这是可以控制和
评价
的因素。其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定。员工过去的表现是否得到
认可
,直接影响到未来的工作结果。论功行...
怎么样管理工人
答:
员工
对公司的贡献受到诸多因素的影响,如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等,虽然有些因素不可控,但最主要的因素是员工的个人表现,这是可以控制和
评价
的因素。其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定。员工过去的表现是否得到
认可
,直接影响到未来的工作结果。论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该...
棣栭〉
<涓婁竴椤
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
其他人还搜