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贸工技与技工贸的区别
技工贸和贸工技的
路线之争
答:
在1994年的科技舞台上,联想的内部矛盾犹如一场激烈的争论——“
技工贸
”与“
贸工技
”两条路线的碰撞。倪光南这位技术先锋力挺自主研发,主张通过技术研发推动业务发展,却遭到了部分高层的质疑。在那个计算机技术尚处萌芽的时代,对芯片的迫切需求显得尤为突出,然而当时的环境与现今相差甚远,人们对芯片产业...
杨帆:柳传志由“
技工贸
”到“
贸工技
”的转轨
答:
柳传志的“
技工贸
”与“
贸工技
”抉择 联想曾经渴望扩张,但在“技工贸”与“贸工技”的曲折道路上,错失了强化自身实力的关键时期。1996年,柳传志的转折点来临,他转向了“贸工技”战略,这一转变在1998年《贸工技三级跳》的文章中得以明确。柳传志强调了规模营销在联想增长中的核心作用,如PC销售的强劲增长...
技工贸
是什么意思
答:
市场经济开始时的一种说法。意思是,从技术开始,然后工业,然后贸易。但后来,联想公司提出“
贸工技
”,即先做贸易挣钱,然后再做产品,最后做技术。
倪光南被净身驱离联想,真的仅为“
贸工技
”与“
技工贸
”之争吗?_百度知...
答:
如果搞
技工贸
,那就是由懂技术的人说了算。那么,不懂技术的人,就没有权力了,如柳传志,他就得被边缘化了。 如果搞
贸工技
,那就没有搞的人什么事了。柳就可以站到权力的当中了。 柳他心中非常有数,联想背靠中科院,生意好做,政府采购和企业采购是板上钉钉由联想垄断。就只这块就是足够联想吃得流油。 柳同时还...
如何对流程进行分类分级?
答:
那么究竟如何对流程进行分类、分级呢?一、流程的分类主要有以下几种形式:(一)按照企业主价值链分类:1、
贸工技
:以贸易为优先战略的企业组织类型。这类企业一般以客户管理为主线,结合产品的策划、研发流程、品质管理流程、财务管理流程、人力资源管理流程等,形成总的价值链。2、
技工贸
:以技术为优先...
何祚庥院士晚年不甘寂寞,反中医没人管
答:
何祚庥院士晚年不甘寂寞,反中医没人管,点名批评倪光南犯大忌。96岁的何祚庥院士晚年不甘寂寞,不但掀起一场针对倪光南的大讨论,还执着地开通某音
和
某条。最大的分歧就是到底是“
贸工技
”还是“
技工贸
”,其实直到现在依然争论不休,而且说实话,同等体积的沙子,拿来搞芯片和搞房地产,显然搞房地产更...
联想集团跟华为公司谁的实力更强呢?
答:
所以不管是“
贸工技
”还是“
技工贸
”,最终总是速途同归的走到“贸技并行” ,遗憾的是,联想错过了这个机会 命运不是对联想不公,而是联想没有抓住机会 任何企业初期走技术或者走贸易路线都没有错,初期只要能活下去,就有进一步发展的希望。不过企业任何时候都需要有居安思危的思想,联想安于现状,满足于销售利润增长...
联想究竟做错了什么?
答:
柳传志
和
倪光南关于公司发展路线之争爆发。到底是“
贸工技
”还是“
技工贸
”。这也是当时困扰很多中国企业的问题。最后,这场争斗以主张走技术研发路线的倪光南离开公司而结束。从此以后,联想公司就再没
有什么
技术研发的亮点了。 如在软件方面,联想不想搞研发,因为投资风险太大,于是在1998年代理了瑞典Intentia公司的MOVEX ...
联想现在靠什么活着呢?
答:
联想并不是一家以技术见长的公司,然而并不妨碍其公司发展与前行。很难说“
贸工技
”还是“
技工贸
”那个更加适合联想,结果导向更加客观;联想的18/19财年业绩是做好的说明,公司首次突破500亿大关,收入510亿美金。在PC市场逐渐萎缩的情况下,联想却实现了逆势增长,登上全区PC的销量冠军宝座。联想PC的...
1999年《电脑报》发出的“联想十问”,原来早有人发现了问题
答:
那时,联想以柳传志为首的“
贸工技
”流派和以倪光南为首的“
技工贸
”流派分出胜负,联想总工程师倪光南出局,联想砍掉了交换机
和
芯片项目,全力进军个人电脑业务,彻底毁了中国的芯片事业,令人痛心啊!随着2008年金融危机和智能手机的崛起,个人电脑已经成为了夕阳产业。联想除了组装电脑再没有拿得出手的“真...
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