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质量管理是项目管理的补充它强调
什么是
质量管理的
"三按","三检","三大控制"?
答:
三按:现场操作者要按图纸;按标准;按规范生产。三检:(1)进货检验;过程检验;最终检验。(2)生产者自检;上下工序互检;专职质检员专检。三大控制:
项目管理
中质量、成本、进度三大目标控制。
质量管理是
“为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后...
质量管理
体系有哪四大工具?
答:
1、 APQP(先期产品
质量
策划)APQP
强调
在产品量产之前,通过产品质量先期策划或
项目管理
等方法,对产品设计和制造过程设计进行管理,用来确定和制定让产品达到顾客满意所需的步骤。产品质量策划的目标是保证产品质量和提高产品可靠性,它一般可分为以下五个阶段:第一阶段:计划和确定项目(项目阶段);第二...
质量管理
工具有哪些
答:
1、 APQP(先期产品
质量
策划)APQP
强调
在产品量产之前,通过产品质量先期策划或
项目管理
等方法,对产品设计和制造过程设计进行管理,用来确定和制定让产品达到顾客满意所需的步骤。产品质量策划的目标是保证产品质量和提高产品可靠性,它一般可分为以下五个阶段:第一阶段:计划和确定项目(项目阶段);第二...
水利工程设计阶段
质量管理
与造价控制?
答:
这一阶段的各种质量控制以及造价管理的实施是否规范,是否科学将会对整个水利工程建设项目的生命周期以及使用效率产生至关重要的影响。水利工程项目的设计能否保持严密性、科学性、先进性、经济性,是关系到项目建设的实施成败的重要因素,应该引起我们的足够重视。另外,水利工程设计阶段
项目质量管理的
质量也是不...
全面
质量管理
理论的主要观点有哪些
答:
全面
管理的
观点? 所谓全面管理,就是进行全过程的管理、全企业的管理和全员的管理。 1.全过程的管理 全面质量管理要求对产品生产过程进行全面控制。 2.全企业管理 全企业管理的一个重要特点,
是强调质量管理
工作不局限于质量管理部门,要求企业所属各单位、各部门都要参与质量管理工作,共同对产品质量负责。 3.全员管理...
PMP-
项目质量管理
答:
管理质量
“管过程”:做好质量审计,过程分析;分析质量控制测量结果,反思过程,持续改进; 控制质量“查结果”:核实可交付成果是否满足质量测量指标。 一、规划
质量管理
(规划过程组):识别
项目
及其可交付成果的质量要求和(或)标准,并书面描述项目将如何证明 符合质量要求和(或)标准的过程。 作用:为整个项目中如何管理和...
项目管理
中,时间、
质量
、成本三个要素的关系?
答:
时间、
质量
、成本这三个要素简称TQC。在实际工作中,工作范围在《合同》中定义;时间通过《进度计划》规定,成本通过《预算》规定,而如何确保质量在 《质量保证计划》规定。这几份文件是一个项目立项的基本条件。一个
项目的
工作范围和TQC确定了,项目的目标也就确定了。如果项目在TQC的约束内完成了 工作...
工程建设中的安全、
质量
、进度
答:
这是我职业身涯中参与的第一个完整的项目,虽然目前项目还没有进入竣工验收阶段,但我想从安全、
质量
和进度的方面谈谈我对
项目管理的
理解。在工程建设中,安全、质量和进度是谈得最多的,在每一个项目上,每一次工程会议上,每一个管理人员都必须面对的。虽然提得很多,我觉得理解得不够透彻。先表明...
项目管理
中,
质量
成本、进度和费用三者之间的关系
答:
项目管理
三角形关系,也就
是项目
范围、项目时间和项目成本的相互制约的关系,而
项目的质量
是受这三个因素的平衡关系所决定的。如果形象上看,项目范围、时间和成本就是三角形的三条边,而
项目质量
就是这个三角形的面积。这个图是很好理解的,每一个人都可以在没有任何讲解的情况下明白大部分的含义:要...
是
质量管理的
理论基础?
答:
全面
管理的
观点? 所谓全面管理,就是进行全过程的管理、全企业的管理和全员的管理。 1.全过程的管理 全面质量管理要求对产品生产过程进行全面控制。 2.全企业管理 全企业管理的一个重要特点,
是强调质量管理
工作不局限于质量管理部门,要求企业所属各单位、各部门都要参与质量管理工作,共同对产品质量负责。 3.全员管理...
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