77问答网
所有问题
当前搜索:
财务经理如何管理好财务团队
怎样
当好
财务经理
?
答:
由于
财务管理
工作是企业一切管理活动的核心,企业的一切经济活动都离不开财务,企业的一切管理活动都是围绕实现财务目标所展开的工作,这便从客观上要求
财务经理
在现代企业中,其职位工作所发挥的作用、能力和效果必须尽可能的超越其他部门经理。企业财务经理工作的全部内容是“分析和处理企业的经济问题”。而要想成为一名出色...
如何
做好公司
财务管理
答:
1.
财务
核算,利用
会计
准则最大程度优化财务报表。2.税务筹划,要敢于尝试各种税务筹划,筹划的最高水平是要预测国家的税务政策变动,提前做好筹划。3.融资能力,银行及其它金融机构的融资,ipo股权融资能力。4.
团队
建设能力,提高团队整体素质。要不很多事情执行不下去。5.内控风险
管理
,主要通过制度,流程...
简述
财务经理
的职责
答:
财务经理
主要有以下职责:1、 协助财务总监
管理财务
中心内部各项事务,协调处理内部及外部的关系,对财务总监负责,领导下属依法开展财会工作。2、 组织公司下属部门公司的
财务管理
、应收账款方面工作,合理筹划收入与应收款项、预收账款的管理,监督资金收入的合法及完整性,提高资金利用率。3、 组织配合绩效...
如何
提高企业
财务管理
水平?
答:
(2)企业要重视
财务管理
人员的培训提高工作,为财务人员提供必要的学习机会和条件,不断创新教育培训方式与方法,有计划地进行各种适应性的培训,提高财务管理的效率。应经常组织财务管理人员岗位培训,学习与财务工作相关的知识,扩大知识面、拓宽视野、开阔思路,在业务上不断有所提高,以便更好地适应复杂...
如何
当好
财务经理
答:
由于
财务管理
工作是企业一切管理活动的核心,企业的一切经济活动都离不开财务,企业的一切管理活动都是围绕实现财务目标所展开的工作,这便从客观上要求
财务经理
在现代企业中,其职位工作所发挥的作用、能力和效果必须尽可能的超越其他部门经理。企业财务经理工作的全部内容是“分析和处理企业的经济问题”。而要想成为一名出色...
如何
做
好财务经理
答:
你在问这话时是已经做一个
财务经理
了吗?1、是,说明你已经具备了财务经理的基本素质一责任心、你想做好你的工作,同时也要具备以下多项素质;2、财务相关的专业知识、和长期的实践经验 3、敏锐的洞察力、提高企业抗风险能力 4、有办事的原则性 5、实现企业
财务管理
依靠信息化软件必不可少 ...
财务
主管应该处理好哪些内部关系
答:
1、与本部门的关系 对于中小企业,会计机构与
财务管理
机构通常都是合而为一的,而作为较大型的企业,
财务经理
可能就是几个科(
会计
科、成本科、资金科等)的"总头领".因此,财务主管首先必须要掌握会计知识。会计是一门不断发展变化,专业性很强的学科。近几年来,我国会计改革的步伐非常快,对会计...
如何
建立一个优秀的
财务
部门
答:
第三、沟通是双向的,不必要的误会都可以在沟通中消除。沟通是双方的事,任何一方积极主动,另一方消极应对,沟通也不会成功。加强团队内部的沟通
管理
,不要忽视沟通的双向性。只有大家认真沟通,团队才能提高效益,
财务团队
与各职能部门密切配合,企业才能发展得更好更快。沟通是每个人都要面临的问题,也...
怎样
做好部门
财务管理
?
答:
(四)严格支票
管理
制度,编制支票使用手续,使用支票须经总经理签字后,方可生效。�(五)积极配合银行做好对帐、报帐工作。�(六)配合会计做好各种帐务处理。�(七)完成总经理或
财务经理
交付的其他工作。�第八条 审计的主要工作职责是:�(一)认真贯彻执行有...
如何
搞好
财务管理
工作?
答:
根据业务的需要,合理设置
财务
岗位,配备业务素质高,工作能力强的财务人员。各岗位之间要明确工作范围和操作权限。要制定出具体的岗位操作规范流程。岗位设置要做到出纳、记账和复核分设。已采用计算机系统记账的财务部门,从防范风险的角度出发,必须认真落实好授权、密码的
管理
制度,联社财务出纳员不得参与...
棣栭〉
<涓婁竴椤
4
5
6
7
9
10
8
11
12
13
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜