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财务成本控制具体措施
财务
应该怎样
控制成本
费用
答:
控制成本
费用,不是简单几句话就能说得清楚的,每个公司有每个公司的
具体
情况,而且每个行业都不一样,有的售后情况复杂,成本很高,有的没有售后,生产成本复杂。总体来说,都需要从三个方面入手,就是控制材料成本,人工成本,制造费用。材料
成本控制
体现在产品的合格率上,不良品越少越好,合格率控制好...
成本
管控
措施
有哪些?
答:
1、原材料
成本控制
:在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、工资费用控制:工资在成本中占有一定的比重,增加工资又被认为是...
企业
财务
管理
成本控制
要点
答:
企业能将产品及时地送到顾客手中是第一步,更重要的是对顾客的意见采取及时的应对
措施
,使顾客价值最大化。这样既可以获得市场,又可以随时掌握市场的动态。没有顾客价值的最大化,
财务
管理的终极目标;企业价值的最大化就是一句空话。4、成本管理的思想与导向要创新 思想创新就是要以尽可能少的
成本支
...
如何有效
控制成本
答:
此外,
财务
部门要组织成本习性的划分标准和确定成本费用的开支范围和标准。 二、努力降低企业运营成本
成本控制
的重点在运营过程中,企业应从降低设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存七个方面,来努力降低总的运营成本。 1、控制设计成本 一个产品成本的80%左右决定于设计阶段,因此要...
从
财务
角度怎么
控制成本
答:
从
财务
角度
控制成本
的方法:从财务角度上在材料的进出库上面严格把关,做到在同一标准上核算成本。其次,了解公司
具体
的制作程序,和一般用料情况,做到可控性
支出
。
从
财务
角度如何
控制
公司的
成本
答:
而是从项目全程利润率、经济附加值、息税后利润等方面来进行考量。前期
成本
管理重点是设计,比较好的思路是高端规划、中端设计、强化施工图后期成本管理重点是工程,宁可给好总包加100、也不要给客户赔1000,甲供酌情。即便是
财务
管控,也不能把成本管理看成压缩成本,而应该是基于敏感性分析的优化成本。
企业
成本控制
的方法有哪些?
答:
\x0d\x0a\x0d\x0a 2、有利于
成本控制
\x0d\x0a\x0d\x0a ERP标准成本体系通过事前制定的成本标准,对各种资源消耗和各项费用开支规定数量界限,可以在事前限制各种消耗和费用的发生;在成本形成过程中,按成本标准
控制支出
,随时显示节约还是浪费,及时发现超过成本标准的消耗,有利于企业迅速制定改进
措施
,纠正...
简述如何进行
成本控制
答:
问题四:如何进行企业的
成本控制
这个问题太大了 要根据企业本身的情况
具体
问题具体分析 泛泛的讲 一是目标成本,给相关车间部门下指标 二是责任成本。成本费用指标分解到个人 三是标准成本按BOM计算的可控成本 最重要的是奖罚机制及人的要素 问题五:试述企业成本控制的标准 标准成本控制是成本控制中应用最...
成本控制
方案的
具体措施
答:
包括:(1)成本预测(2)成本预算(3)成本核算(4)
成本控制
(5)成本考核(6)成本分析6、在提供完整准确科学及时的成本数据的基础上,构成真正的成本管理系统。标本兼治,在规划成本的同时,规范于之密切相关的
财务
、物流、车间等业务,构成一个科学的自动数据系统。不仅解决成本也解决整个企业管理问题...
成本控制
的方法都有哪些?
答:
一、从成本中占比例高的方面着手
控制成本
自然是要控制产品的全部成本,从成本产生全过程、全方位来控制成本,包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业
成本控制
范围之内。成本分为材料费、人工费和管理费等几个方面,视企业产品的不同,企业成本控制首要的是控制成本的主要方面,从占成本比例...
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