77问答网
所有问题
当前搜索:
设计薪酬方案
薪酬
体系
设计
思路及方法是什么?
答:
职位分析正如在本刊上一期所提到的,职位分析是确定
薪酬
的基础。第二步:职位评价职位评价(职位评估)重在解决薪酬的对内公平性问题。第三步:薪酬调查薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题。第四步:薪酬定位在分析同行业的薪酬数据后,需要做的是根据企业状况选用不同的薪酬水平。
薪酬
体系
设计
的基本流程
答:
薪酬
体系
设计
的基本步骤:第一步,明确企业基本现状及战略目标。第二步,工作分析及职位评价。第三步,薪酬调查。第四步,确定薪酬水平。第五步,薪酬结构设计。第六步,薪酬预算与控制。职位评价的方法有哪几种 职位评价方法主要是找出企业内各职位的共同付酬因素,根据一定的评价方法,按每个职位对企业...
如何合理的
设计薪酬
结构可以有效的激励员工?
答:
2.
设计
灵活的薪酬结构:灵活的薪酬结构可以根据员工的个人情况和工作表现,制定个性化的
薪酬方案
,从而激励员工更好地发挥自己的潜力和能力。例如,可以设置基本薪资、绩效奖金、福利待遇等多种薪酬形式,并根据员工的表现和需要进行合理的组合。3. 考虑员工的发展需求:薪酬结构应该能够满足员工的发展需求...
简述
设计薪酬
体系的步骤。
答:
【答案】:(1)
薪酬
调查。(2)确定每个职位的相对价值。(3)将类似职位归入同一工资等级。(4)确定每一工资级别表示的工资水平—工资曲线。(5)确定薪酬浮动幅度。(6)
设计
等级重叠。(7)管理薪酬体系。
薪酬设计
的原则和方式有哪些
答:
三、复杂性原则 复杂性原则是指在制定岗位新酬标准时,最后还必须考虑该岗位工作的复杂程度,即从事该岗位工作的程序是否比较复杂、繁琐,或劳动量和劳动强度较大。如果某项工作虽然重要性和稀缺性都不是很突出,但是显得特别复杂,则应该相应的给予较高的岗位薪酬。以上三大
薪酬设计
原则在实际应用过程中还...
如何
设计
员工激励性
薪酬方案
?
答:
设计
员工激励性
薪酬方案
需要考虑以下几个方面:1. 确定激励目标:首先需要明确激励的目标,例如提高员工工作绩效、鼓励员工提出创新想法、增加员工的工作动力等。2. 确定激励指标:根据激励目标,确定具体的激励指标,例如销售额、客户满意度、产品质量、创新数量等。3. 设计激励方案:设定激励方案,包括...
企业为什么要
设计薪酬方案
答:
价值肯定 很多企业的
薪酬方案
相当简单,一共分为四级,员工一级、主管一级、经理一级、总监一级,这样是有问题的。同为部门经理,技术研发的经理和财务经理对企业的贡献度是否一样呢?肯定不一样,但他们拿的薪酬却一样,肯定贡献大的那个人会不平衡,这就是忽略了岗位的价值。我们给员工的薪酬绝对不...
如何
设计
食品生产企业的绩效考核和
薪酬方案
答:
2. 设计绩效考核体系:企业需要设计绩效考核体系,明确各项指标的权重和考核标准,并确定考核周期和考核方式。考核方式可以采用自评、上司评价、同事互评等多种方式,以保证考核结果的公正和客观性。3.
设计薪酬方案
:企业可以根据员工的绩效考核结果,设计相应的薪酬方案。薪酬方案可以包括基本工资、绩效...
薪酬设计
的设计方法有哪些?
答:
薪酬设计
的设计方法有以下:薪酬设计,无外乎于固定工资+浮动工资,而固定工资一般表现为基本工资,浮动工资一般表现为绩效工资,工资设计的基础主要是美世倡导的3P. 对于基本工资和绩效工资占多少比例的话,要根据每个公司业务和发展阶段及企业文化、人才类型的特点而定。一般可以参照:普通员工:基本工资和...
薪酬
管理
方案
答:
薪酬
管理
方案
为了确保事情或工作得以顺利进行,我们需要提前开始方案制定工作,方案可以对一个行动明确一个大概的方向。那么制定方案需要注意哪些问题呢?以下是我帮大家整理的薪酬管理方案,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。 薪酬管理方案1 要
设计
出合理科学的薪酬体系跟薪酬制度,一般要经历以下几个步骤: 第一步:...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜