77问答网
所有问题
当前搜索:
让员工心寒的领导
面对
领导
的强势无理和霸道做
员工的
该怎么办?
答:
强势
的领导
由于性情使然,没有足够的耐心倾听别人详细的观点陈述,非常讨厌说话拐弯抹角,这是坦率和真诚性格在交流沟通中的真实反映,特点鲜明而且富有独特的魅力。与这样的领导沟通,最简单最有效的方式就是直截了当。强势领导一般都喜欢和自己类型相近的
员工
,直截了当地交流,是坦率性格的体现,正是他们...
为什么有些
领导
无底线欺压老实人,让你颜面扫地无尊严来换取同事的帮助...
答:
我认为,
领导
是在帮你。通过刺激你的自尊心。让你的颜面扫地。从而让同志们觉得你值得帮助,提高你的工作能力,也是领导。另一种工作。能力的体现。
请善待单位的老员工,别
让员工心寒
答:
老
员工
有时还有一些比较丰富的人脉关系,用好老员工,企业也许会有一些意想不到的收获。但是,有的企业觉得老员工是负担,往往不能善待老员工,让老员工临到退休前感觉很失望很
心寒
,觉得已经一辈子都白干了,到头来成了多余的人了,都有种卸磨杀驴的感觉。我遇到一个单位,不善待老员工,等老员工退休...
如何才能做好一个中层管理?
答:
争功委过是是树立领导权威的大忌。功劳属于自己,失误归于别人,就会
让员工心寒
齿冷,严重挫伤员工积极性。高明
的领导
应该是:有了功劳把下属推上去,出了问题要自己担起来。公正无私,权威自立。五:要知人善任,不要求全责备 作为一个部门经理,应了解部门内每一位干部职工的长处,用其所长,避其所...
你有没有经历过“老好人”
领导
?他们是怎么把
员工
带废的?
答:
作为一个已经经历过很多年职场的人我有经历过被这种“老好人”
领导
,并且也亲身经历过他们把这些
员工
给带坏了。那具体是什么样的一个情况呢,我在下面会详细的说到。那时候刚毕业没多久,来到了一个创业型的公司,节奏比较快,经常加班。说拉也挺巧的,我的上级领导就是一个老好人,他人真的很好,...
单位
领导
不尊重自己职工,或者是轻视的态度对待职工的,有什么危害?_百度...
答:
员工
就会带着其他的同事一起跳槽。这也是最大的危害,会让公司损失掉很多的资源,也会让公司的内部直接被瓦解掉。如果员工到了对手的公司,那么自己的这个公司可能会直接被淘汰掉。最后,希望
领导
们学会尊重人,给员工一个表现的机会,这样才能使员工为公司创造更多的财富。
如何才能做好一个中层管理?
答:
争功委过是是树立领导权威的大忌。功劳属于自己,失误归于别人,就会
让员工心寒
齿冷,严重挫伤员工积极性。高明
的领导
应该是:有了功劳把下属推上去,出了问题要自己担起来。公正无私,权威自立。五:要知人善任,不要求全责备 作为一个部门经理,应了解部门内每一位干部职工的长处,用其所长,避其所...
员工
心凉了的表现?
答:
员工
心凉了的表现如下:一、工作积极性不高,安排的工作总是应付了事,不管自己做得好和坏。二、不配合
领导
工作安排,甚至是顶着干。三、对于公司的事情总是漠不关心,不闻不问。四、工作时总提不起精神,工作效率极低。员工心凉的原因 员工对老板心凉是因为员工在精神上、身体上或物质上受到了...
员工
对工作失望
心寒的
真心话 (40句)
答:
人生有很多时刻,都是喜中带悲,悲中带喜,付出总是得不到回报。在日常工作中,我们多多少少会遇到
寒心的
时候,工作寒心,或许是老板不体贴
员工
,或许是工作太委屈。寒心和失望的情绪我们要把它丢弃掉,让我们学会开导自己。下面是励志的句子我为大家整理的“员工对工作失望
心寒的
真心话”,仅供参考,...
领导
故意为难
员工
怎么办?
答:
与领导存在严重分歧。每个人的世界观、人生观、价值观都不尽相同,领导处处为难一个下属,有可能是和下属存在严重的分歧,甚至已经到了水火不容的程度,才会
让领导
做出这样不理智的举动。作为下属,应该对自己的思想、情绪、处事方法、工作方式等方面进行全面自省自查,查找可能与领导是否存在严重的分歧。陷入...
棣栭〉
<涓婁竴椤
3
4
5
6
8
7
9
10
11
12
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜