77问答网
所有问题
当前搜索:
薪酬管理设计方案
谁能够提供一下餐饮行业上市公司的
薪酬设计方案
的模板,谢谢。_百度...
答:
每家企业的薪酬
设计方案
都不一样,因为现在无论家庭教育还是企业管理都流行个性化,因此还是掌握原理,然后制定一个适合自己企业的方案会更好。
薪酬管理
,从人力资源管理的专业术语来表述,是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。从通俗角度理解,...
薪酬设计
与绩效考核全案的推荐序和前言
答:
向来是相辅相成、互相制约、互相促进的关系,因此本书的出版发行定会对我国各级企事业单位的薪酬设计与绩效考核工作提供强有力的指导和支持,定会促进企业管理水平更上新的阶梯。本书是“水木知行绩效管理实务丛书”的第三本专著,其前两本专著《
薪酬管理方案设计
与实施》...
会计信息系统
薪酬管理
系统主程序
设计
的目的
答:
会计信息系统
薪酬管理
系统主程序
设计
的目的如下:1、通过本次课程设计,加深对会计信息系统的了解。2、通过本次课程设计,正确掌握开发方法,提高程序设计的技巧和水平。3、通过本次课程设计,学会使用计算机进行会计核算。
公司开始执行
薪酬
绩效
管理方案
,这对基层员工而言是利还是弊?
答:
这个就看公司的
薪酬
绩效
管理方案
是不是合理了?很多的企业不知道如何调动员工的工作积极性,只好想到这样的一个新名词下的方案,这个方案主要是公司的老总们合计出来的,对于基层员工的想法,老板不知道,也不想知道,就想着如何自己省钱,员工做多就好,有的时候,这个想法跟现实好像是脱节的,为什么?不...
绩效
薪酬
体系的
设计
原则
答:
绩效和
薪酬管理
是企业销售人员管理的关键所在。当企业在地域扩张,面临不同市场环境时,老总往往面临着这样的困惑:在开拓新市场时,不知道考核什么;面临成熟市场的时,不知道拿哪个指标、用什么样的比例考核。实际上,销售人员在不同的市场环境下,其工作重点是不同的,对销售人员考核的关键在于发现并考核...
企业
薪酬设计
如何做到公平公正啊?
答:
2、尽快制定公司奖励基金的使用
方案
,使奖励的发放做到公平性、可操作性。3、为了建立对高中层人员的长期激励机制,建议公司积极探索新的分配模式,尽快制定高中层人员的期权、期股方案。4、建议公司尽快开展岗位分析和岗位评价工作,通过岗位评价合理确定每个岗位的岗位价值。5、建议公司建立并完善
薪酬管理
的...
总
薪酬
包括哪三部分主要内容,各自有什么特点
答:
总
薪酬
包括基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬或福利与服务三部分。基本薪酬:对企业的一般性人力资本来说就是“基础工资”(wage),而对专业技术人员和经营
管理
者来说就是“薪水”( salary)。在企业薪金
报酬
整个体系中,它是最为基础的收入报酬。由于企业人力资源在企业中的不同性质,因而其基本薪酬的表现...
薪酬
体系怎么
设计
才能与KPI绩效
管理
法完全挂钩
答:
同意楼上的说法“一般企业的
薪酬
体系不可能跟KPI绩效
管理
的考核成绩完全挂钩的。绩效管理一般在企业里都是要以提升员工绩效为目的,而将考核成绩完全作为员工薪酬的做法是不合理的,也不是企业管理所推荐的方法。”薪酬体系是企业人力资源管理的重要部分,可以根据岗位高低、责任大小、相关法律法规,来
设计
不...
薪酬管理
的开题报告
答:
本文以一家小型外贸公司——上海卫利公司为例,从简单问题的发现,分析以及如何完善公司的薪酬体系,并总结出了
薪酬管理
会影响企业的经济效益和发展目标。对其组织架构和现有薪酬管理体系进行了剖析和问题的诊断,并在此基础上按照不同的员工类别重新改进
设计
了薪酬管理的
方案
,从而使其在工资及福利方面更完善...
管理
咨询公司怎样解决企业在
薪酬
体系优化中面临的困惑?
答:
9. 薪酬核算和平衡 套改初步方案形成后,要进行核算,包括薪酬总额、浮动幅度,关注员工个人结果浮动较大的情况是否正常,与各级
管理
者进行沟通。10. 薪酬方案培训与宣贯 要让大家充分理解
薪酬方案设计
思路、科学合理性,尤其是核心岗位、优秀员工,更要优先沟通,使之理解和接受。
棣栭〉
<涓婁竴椤
5
6
7
8
10
11
12
9
13
14
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜