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老板让员工去买土豆的故事
对“
买土豆的故事
”的管理思考
答:
而不是像
故事
中
老板
,等到约翰提拨起来后才告诉哈里,他与约翰相比“这里有毛病,那里有问题”。这种管理态度导致的直接后果就是管理者与员工沟通不到位,影响上下级关系。严重地还会
让员工
感受 到遭遇了职场 “冷暴力”,影响工作状态和绩效;而管理者也会认为这样的员工是部门的负担、累赘,只会影响团队...
一个
老板
聘了两个新助理、叫他们每人去市场买一斤
土豆
回来、这说明了...
答:
而不是像
故事
中
老板
,等到约翰提拨起来后才告诉哈里,他与约翰相比“这里有毛病,那里有问题”。这种管理态度导致的直接后果就是管理者与员工沟通不到位,影响上下级关系。严重地还会
让员工
感受 到遭遇了职场 “冷暴力”,影响工作状态和绩效;而管理者也会认为这样的员工是部门的负担、累赘,只会影响团队...
对“
买土豆的故事
”的管理思考
答:
而不是像
故事
中
老板
,等到约翰提拨起来后才告诉哈里,他与约翰相比“这里有毛病,那里有问题”。这种管理态度导致的直接后果就是管理者与员工沟通不到位,影响上下级关系。严重地还会
让员工
感受 到遭遇了职场 “冷暴力”,影响工作状态和绩效;而管理者也会认为这样的员工是部门的负担、累赘,只会影响团队...
一个
老板
聘了两个新助理、叫他们每人去市场买一斤
土豆
回来、这说明了...
答:
而不是像
故事
中
老板
,等到约翰提拨起来后才告诉哈里,他与约翰相比“这里有毛病,那里有问题”。这种管理态度导致的直接后果就是管理者与员工沟通不到位,影响上下级关系。严重地还会
让员工
感受 到遭遇了职场 “冷暴力”,影响工作状态和绩效;而管理者也会认为这样的员工是部门的负担、累赘,只会影响团队...
对“
买土豆的故事
”的管理思考,有没有答案??
答:
这个
故事
也需要我们反思:不能从
员工
身上找原因,更需要管理者从多角度去思考如何用好人。 首先,要对团队有正确的认识。一个优秀的团队来自
领导
者、中层管理者和执行者不同角色的合力:需要领导者去思考发展战略、发展方向,引导团队走向成功;需要中层管理者上传下达,承上启下,细化管理,把企业战略变成可行性的方针、方法...
对
买土豆的故事
的管理思考
答:
而不是像
故事
中
老板
,等到约翰提拨起来后才告诉哈里,他与约翰相比“这里有毛病,那里有问题”。这种管理态度导致的直接后果就是管理者与员工沟通不到位,影响上下级关系。严重地还会
让员工
感受 到遭遇了职场 “冷暴力”,影响工作状态和绩效;而管理者也会认为这样的员工是部门的负担、累赘,只会影响团队...
“
买土豆的故事
”给我们的启发是什?
答:
而不是像
故事
中
老板
,等到约翰提拨起来后才告诉哈里,他与约翰相比“这里有毛病,那里有问题”。这种管理态度导致的直接后果就是管理者与员工沟通不到位,影响上下级关系。严重地还会
让员工
感受 到遭遇了职场 “冷暴力”,影响工作状态和绩效;而管理者也会认为这样的员工是部门的负担、累赘,只会影响团队...
有一个
故事
讲的是做事要全面考虑,有前瞻性!财主叫了两个长工
去买
东西...
答:
老板
又把张三叫来:“张三,你现在到集市上去一下,看看今天早上有卖
土豆的
吗?”张三也很快就从集市上回来了,他一口气向老板汇报说:“今天集市上只有一个农民卖土豆,一共40袋,价格是两毛五分钱一斤。我看了一下,这些土豆的质量不错,价格也便宜,于是顺便带回来一个让您看看。”张三边说边从...
由
买土豆的故事
引发的思考
答:
而我每天勤勤恳恳地工作,从来没有迟到、早退,对上司交代的任务总是按时地完成,从来没有拖沓过,可是我的薪水一点没有增加,职位依然是公司的普通
职员
。”总经理没有马上回答哈里的问题,而是意味深长地对他说:“这样吧,公司现在打算预订一批
土豆
,你先去看一下哪里有卖的,回来我再回答你的问题。...
急求一个应聘
的故事
,内容是一
老板让
3个应聘者到菜市场问一样东西的...
答:
我这里有这样一个类似的故事,属于经典案例吧。
买土豆的故事
在美国的佛罗伦萨州曾发生过这样一个故事。一个叫约翰,一个叫哈里的两个年轻人,同时进入一家蔬菜贸易公司。三个月后,哈里很不高兴地走到总经理办公室,向总经理抱怨说:“我和约翰同时来到公司,现在约翰的薪水已经增加了一倍,职位也上升...
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