77问答网
所有问题
当前搜索:
老板怎么管理好员工
如何管理
一个不听话的
员工
?
答:
那么,应该
怎么
对付这样的
员工
呢?教给你五条“借”字真经。一,借力打力。对这种下属,气势上绝对不能输于对方。如果他不听工作安排,不能迁就,要学会借力打力,比如说:“我没跟你商量,而是在跟你布置。这是
老板
交办的工作,你如果有不同意见,那就去找老板沟通吧”。二...
企业
如何管理
老
员工
答:
给予其应得的利益与关怀,同时,也给其相应的“紧箍咒”,以让其成为企业的一个分子,而不是游离于企业之外,只有老
员工老板
转变了
管理
的思路,变指挥、命令为流程化、制度化,不断地引入优秀人才,老员工才能不畏惧老员工的“造反”,从而才能突破发展困局,更好地稳健前进。
企业
怎么管理
老
员工
答:
企业
如何管理
老
员工
案例1 某传媒公司刚创办不久,老李就在该公司的研发部门工作,算起来也有8年之久,可谓一名资历深厚的老员工。老李的专业技能和职业表现在业界也小有名气,包括
老板
在内的所有员工一致认为:老李能非常透彻地分析当前消费者视觉渴望和需求心理,为公司积极争取客户;对广告类型设计、整个方案的策划都得...
小店
怎样管理好员工
答:
七、让
员工
参与到店内的
管理
工作中来 我们发现在店内的工作中,有一些员工确实能给店里的工作带来好的想法,当一个员工提出一个看似简单的想法如果真的可行,而且能给工作带来帮助,节省时间,节省开支就可以采纳,让员工参与进来,让员工知道店长对她们的意见很重视。员工不希望被店长简单的命令和指示,...
如何
做好一个公司的
管理
者?
答:
了解公司的发展方向和现状 除了熟悉公司的文化制度是不够的,作为一个
管理
者,对公司对行业的认识应该比更多的人了解的更深才是,这样一方面可以应付自己的上司,另外一方面又可以教导手下
员工
。了解自身部门的职责 不是带领员工做好手头上的事就行了,一定要深刻了解自身部门的职责,自己所在的部门在公司里...
老
员工
不
好管理怎么
办?
答:
老
员工
掌握技术核心,把控重要位置、威胁到
管理
层的权力 老员工搞山头、小团队,侵占企业的利益,中饱私囊,让企业长期遭受巨大损失 老员工掌握领导、
老板
的脾气弱点甚至秘密,管理者投鼠忌器不敢轻举妄动 那么针对这样的现实情况、复杂的问题,管理者又该
如何
是好?解决的方法是因人而异、分而治之!针...
企业必备:
好老板
的四个法则、
好员工
的五个要点
答:
它是一个人应该具备的基本素养,是健全人格的基础。2、向上
管理
:管理你的
老板
与老板相处是艺术。彼得·德鲁克提供了十个秘诀,帮助你做好向上管理:①自信,不自傲。② 尊重,不卑下。③ 服从,不盲从。④ 决断,不越权。⑤亲近,不亲密。⑥多听,但不等于闭嘴。
怎么
处理
好员工
关系
答:
问题一:
如何
处理
好员工
关系? 员工关系会对企业的发展潜力产生强烈的影响,这种关系取决于不同的社会环境以及
管理
者对员工的基本看法.管理者既要把员工看作是需要通过资源投入才能够形成的一笔财富(即真正的人力资源),也可以将员工仅仅看成是实现最小化支出的一项成本.员工关系在一些规范猎头公司中被看的很重要,烽火猎...
一个小企业
如何
让人员稳定?
答:
作为小型企业,应该做好以下几个为面的工作,才能稳定人员。 一,应按国家规定与
员工
签订劳动合同,以合同的形式规定员工在本企业工作的时间年限,有效降低员工流动性。 二,规章制度不能太多,以人性化
管理
为主,制度化管理为辅。对员工要做到一视同仁,不厚此薄彼。从
老板
到员工之间管理层级设置为一级较为合理,即老板→...
领导性格比较随和,
员工
不听话,该
怎么
办?
如何
做才能有威严?
答:
如果说领导对所有的
员工
都是非常包容,而且员工在做错事情之后,领导也是帮助员工去收拾烂摊子,那么,所有的员工都不会尊重这个领导。但如果说你能够做到公私分明,那么,员工不仅会服从你的安排,也会对你非常的尊重,并且会跟你像朋友一样相处。没有一家公司的
老板
是非常的宽容或者是在底线方面包容员工...
棣栭〉
<涓婁竴椤
4
5
6
7
9
10
8
11
12
13
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜