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绩效被领导恶意多次打低
职场中常见打压手段有哪些?
答:
可以是命门所在、可以是把柄,所以在职场中被攻击,是被人发现了关键点。2、破坏关系:
恶意
破坏
领导
或者同事和你的关系,达到排挤对方的目的,让领导或同事对自己不信任。3、利用公司规定:故意利用公司规定给你制造障碍,给你设套让你违反4、抢单:恶意抢单或者抢功劳,让你白白浪费机会。
你对
恶意
加班怎么看?
答:
恶意
加班是指在不必要的情况下强制员工加班,或者是加班时长过长,严重影响员工的身心健康和生活质量。对于恶意加班,我认为应该从以下几个方面进行思考:1. 从法律层面上,劳动法规定了员工的工作时间,加班时间和加班费用等内容。如果企业存在恶意加班的情况,员工可以通过法律途径维护自己的权益。2. 从...
领导
每天都让我干很多事情,是在培养我还是在压榨我?
答:
领导是我们的职场领路人,直接影响着我们的职场生涯。然而人都是多面的,嘴上说着培养你的领导,或许其实只是画着大饼压榨你。那么如何判断一个领导是在培养你,还是在压榨你呢?一.领导是否合理进行授权成功的
领导者
无不是掌握权力收放的尺度,对权力进行有效的制衡与约束,使得授权成为自己轻松的分身术。...
绩效被领导打
C是不是就被扣钱?
答:
不是,c一般是胜任,也是是能力和工作匹配,不涨不跌
绩效
考核自评打高还是打底
答:
实事求是更重要。
绩效
考核自评打高还是打底,我觉得实事求是更重要,过高下阶段可能会
被领导
盯着调整更高的目标,如果评分
过低
,但从分数来看领导关注的可能是你能力有所欠缺,所以还是实事求是,根据绩效周期内所产生的数据来进行自评打分吧,不要弄巧成拙了。自我评价是自我意识的一种形式。主体对自己思想...
【原创】面对喜欢颠倒黑白
恶意
告状的职场老油条,该如何高效回击?_百度...
答:
一旦有需要,这些有时间,有细节的文字性的往来记录,将是煌煌铁证,任他巧舌如簧。二、搞定关键人物。做人做事都要学会抓重点。在公司,谁对你的工作
绩效
和工资有话语权?谁对老油条的工作绩效和工资有话语权?往往是平时工作上接触比较多的
领导
或者有话语权的高管。找出这些关键人物,保持良好的沟通,...
未经本人同意单位
恶意
调动工作岗位是否合理
答:
劳务派遣单位与被派遣劳动者订立的劳动合同,除应当载明本法第十七条 规定的事项外,还应当载明被派遣劳动者的用工单位以及派遣期限、工作岗位等情况。劳务派遣单位应当与被派遣劳动者订立二年以上的固定期限劳动合同,按月支付劳动报酬;被派遣劳动者在无工作期间,劳务派遣单位应当按照所在地人民政府规定的最低工资标准,向...
如何成功逆袭
绩效
的面谈工作?
答:
我们再回到场景当中,王林正在忙着手头工作的时候,
被领导
的电话突然打断,王林找到领导之后才知道,要紧急进行一个
绩效
面谈。事情比较突然,王林根本没有准备,但是领导为了完成任务,坚持要马上进行面谈,这是没有计划的表现。双方都准备不充分,为面谈的失败埋下了一个隐患的种子。2.没有说明面谈的目的刘总解释面谈的原因时...
在公司工作5年,遭部门
领导恶意
辞退,如果仲裁,怎么得到最大化赔偿?来...
答:
用人单位解除与你的劳动关系(或者说辞退、开除你)分以下三种情况,你自己对照下属于哪种情况,应该支付经济补偿或赔偿而没有支付给你的,可以在1年内申请劳动仲裁维护自己的合法权益,详细咨询可以联系我:1、用人单位与你解除劳动关系,没有任何理由,也没有支付任何经济补偿的,你没有过错不存在《劳动...
作为一个管理者,对待一些做事效率低下的员工该如何管理?
答:
您好,首先出现这个问题分为主观和客观两方面原因,在跟他聊天的时候,先问候家中情况等 客观条件,看是否有一些难处,这样也会让员工心理暖暖。如果没有的话,再聊一些主观原因 ,看看是否有什么困难。工作的过程中可以通过云便签软件记录待办事情,并设置提醒,用这个方法来提高执行力。
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