77问答网
所有问题
当前搜索:
绩效考核的不足和改进建议
根据背景资料,请分析刘经理和小张之间的这次
绩效考核
反馈面谈存在哪些问 ...
答:
就如同刘经理表示的那样“HR部门总给我们填麻烦!”一方面,企业的管理者对人力资源管理不重视是当下中国企业的常态。其实,企业是有不同的人员组成的,人力资源管理是确保企业高效运转的重要保障,是非常重要的。但是,正是由于企业管理者没有意识到这一点,反而觉得做
绩效考核
之类的行为是HR给自己添加了...
绩效考核
系统
有什么不足
的地方吗?不可能没有弊端的吧!!
答:
4、经理人员不重视对工作绩效评价信息的利用,很少向员工提供绩效评价信息的反馈,不利于员工工作业绩水平的提高。据我所知啊,朗识测评有个360评估测试,上级、平级、自己、下级和客户都可以参与,把
绩效考核
系统的弊端降到最低,实现最大程度的公平、公正、合理。快去看看然后我们一起探讨一下,哈哈。
本次
考核
周期内突出的业绩和个人优点与缺失点
答:
2、绩效考核周期也叫作绩效考核期限,是指企业多长时间对员工进行一次绩效考核。基于
绩效考核的
特殊性,考核周期过短会增加企业的管理成本;过长又会降低绩效考核数据的准确性,不利于员工工作
绩效的改进
,从而影响绩效管理的效果。因此,在准备阶段,管理者还应当确定恰当的绩效考核周期。一般来说,绩效考核...
绩效考核
主要有那些考核方法,每种方法有那些优缺点?
答:
同时KPI也不是十全十美的,也有
不足之处
,主要是以下几点: 1.KPI指标比较难界定 KPI更多是倾向于定量化的指标,这些定量化的指标是否真正对是对企业
绩效
产生关键性的影响,如果没有运用专业化的工具和手段,还真难界定。 2.KPI会使
考核
者误入机械的考核方式 过分地依赖考核指标,而没有考虑人为因素和弹性因素,...
缺乏有效的
考核
机制会有哪些问题
答:
二、 有效落实
绩效考核的
几点
建议
实施绩效考核
不
是一蹴而就的,必须要建立一套有效的绩效考核体系。因此,坚持全面的、系统与辨证的观念,切实把让绩效考核落到实处,应成为企业开展绩效考核工作的基点。1.让绩效考核思想深入全员工心中,消除和澄清对绩效考核的错误及模糊认识。绩效考核不是主管对员工...
做
绩效考核
要注意什么?怎样才能落实下去啊?
答:
现在许多企业推行
绩效考核不
成功,大多是绩效考核管理导向错了,管理层与员工把注意力都集中在考核结果上,而不是员工
绩效改善
上,只是简单的将考核结果与员工收入挂钩,没有达到
改善绩效
的目的。2、对于绩效结果能量化
考核的
,坚决量化考核,保证考核结果的客观性,尽量减少考核的主观性。3、建立持续有效的...
绩效考核
主体的优缺点
答:
自我考核是最轻松的考核方式,不会使员工感到很大压力,能增强员工的参与意识,而且自我考核结果较具建设性,会使工作绩效得到改善。缺点是自我考核倾向于高估自己的绩效,因此只适用于协助员工自我
改善绩效
,在其他方面(如加薪、晋升等)
不足
以作为评判标准。外部专家
考核的
优点是有
绩效考评
方面的技术和经验...
员工
绩效考核
自我总结与评价
答:
对于排名靠后的同志,局领导班子成员已分别进行了诫勉谈话,提出了
不足和
整改
意见
。 员工
绩效考核
自我总结与评价2 员工绩效考核工作总结2 20xx年度的考评工作已经结束,因种种原因,考核之后的“绩效面谈工作”直到上周才基本完成。现将与被考核人员的沟通、面谈情况以及从中反映出的问题总结如下,既为总结上年度在考核...
绩效考核不
合格该怎么谈话
答:
对于整改措施,
建议
你要针对
绩效考核
中扣分的地方,逐一的以条目的方式列出整改措施,然后融入到新的一年的工作当中去,这样比较理想。如果你做到了以上三点,你基本上能够化险为夷。至少能够说明你是一个敢于和勇于承担责任的人,你是一个善于总结反思的人,你是一个想
改进不足
的人。领导也一定会对你...
为更好地完成
绩效
目标,需要做哪些
改善
答:
绩效
管理本身就是一种优秀的管理思想,它把管理者的管理活动统一到绩效上来,帮助管理者更好地关注员工的绩效,更好把员工的绩效和企业的业绩联系在一起,并且不断得到提升
和改进
。 绩效管理追求的是持续改进,即通过不断改进员工绩效,进而改进企业的绩效,而且在这个过程中,绩效管理体系本身也能得到持续不断的改进,更加...
棣栭〉
<涓婁竴椤
4
5
6
7
9
10
8
11
12
13
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜