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绩效奖金与职级挂钩
如何制定管理薪酬体系
答:
制定经营管理人员的薪酬(包括工资、
奖金和
福利等)是合作社人力资源管理工作的主要内容之一。市场经济条件下的合作社竞争,实质上就是人才的竞争。因此,对于合作社来说,合理的报酬可以起到吸引人才、留住人才和激励人才等积极的作用。合作社在确定其经营管理人员的薪酬时,应当摒弃随意性和传统观念,坚持科学...
如何更有效的激励员工 薪酬设计与
绩效
考核全案
答:
“水木知行薪酬
绩效
训练营”有激励员工的方式、薪酬设计与绩效考核设计的方法。 如何合理的设计薪酬结构可以有效的激励员工? 1.根据薪酬政策建立薪酬架构,薪酬结构将包括现金总收入的结构、工资与
奖金
的比例、每个薪酬结构的幅度及中点递增率等细节问题。 2.在设计薪酬结构应遵循以下人力资源管理思维模式——提升人力资源...
工作
绩效
的工作计划5篇
答:
第五条绩效考核按考核周期划分为月度考核、季度考核、年度考核三类。 第六条月度考核结果决定被考核人的
绩效奖金
,绩效奖金用于及时肯定/修正被考核人的工作内容。 第七条季度考核结果和年度考核结果为被考核人的晋升、加薪、降级、辞退等提供依据。 第八条月度考核期为每月1日至31日,月度考核分值依个人《绩效考核表》...
如何打造系统高效的薪酬
绩效
体系
答:
如果只想保持与市场薪酬同步的水平,那么在市场平均水平处定位薪酬就可以。相信很少会有企业去选择市场的低水平定位,所以25%的薪酬分位值就不用考虑了。企业根据自身情况选择薪酬的定位,是打造高效薪酬体系的第一步也是最重要的一步。再来看内部的公平性。内部的公平性首先要求对企业的重点岗位和普通岗位...
万科集团薪酬福利制度
答:
2.事假:请假人可以申请使用未休的年假进行抵扣,否则,按照下列公式进行扣减:(任职薪金+月
绩效奖金
+津贴+补助)/168小时x事假小时;3.病假:因病向公司请假时,薪酬按方式扣减。第三章《任职薪金》第十条:任职薪金的确定依据职位评估结果,集团职位分22级,结合公司
职级
实际情况,任职薪金共分9级,每...
如何做薪酬构成设计?
答:
(一)公平性原则——这是设计薪酬体系和进行薪酬管理的首要原则1.外部公平2.内部公平3.自我公平 (二)竞争性原则——企业核心人才的薪酬水平至少不应低于市场平均水平 (三)激励性原则——体现按劳按贡献分配的原则 (四)经济性原则——受经济性的制约,员工的薪酬水平,
绩效
水平受定限制 (五)...
违规违纪,单位警告,扣减相当于两个月基本薪酬的
绩效奖金
,是扣除两...
答:
是的,扣除两个月的工资
奖金和
一切收入,只发放的当地最低生活保障费。
求一套较完善的企业
绩效奖金
方案~
答:
(三)
绩效
工资 1、绩效工资是根据员工的考核和公司的经济效益而设置的
奖励
性工资。包括
奖金
、加班费、劳务费和各种福利费用。并随总公司的经济效益的好坏而上下浮动。绩效工资由绩效工资基数和员工实际工作考核工资两部分组成,其计算公式为:绩效工资=绩效工资基数+实际工作考核工资。2、绩效工资的发放 员...
如何建立合理的薪酬体系
答:
(1)制定付酬原则与策略 这是企业文化内容的一部分,是以后备环节的前提,对各环节起着重要的指导作用。它包括对员工本性的认识,对员工总体价值的评价,对管理骨干及高级专门人才作用的估计等这类核心价值观,以及由此衍生的有关工资分配的政策与策略,如工资差距的大小、差距标准,工资、
奖励与
福利费用的...
职工薪酬制度包括什么?
答:
(四)住房公积金;(五)工会经费和职工教育经费;(六)非货币性福利;(七)因解除与职工的劳动关系给予的补偿;(八)其他与获得职工提供的服务相关的支出。一、本科目核算企业根据有关规定应付给职工的各种薪酬。外商投资企业按规定从净利润中提取的职工
奖励
及福利基金,也在本科目核算。二、本科目...
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