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绩效不合理的问题跟谁反应
对
绩效
考核不满意可以申诉吗
答:
最后,试问考核标设置
合理
与否呢?是否已尽量量化,少有模糊的人情份,考核指标的确定是会否经过企业商讨确定。 第二步:主要责任人是谁 员工不签字,既可能有员工个人的原因,也可能有领导的原因,还可能有考核本身的原因。作为HR部门,应该真实地弄清楚这里面的原因。只有这样才能解决
问题
。一是,如果是...
如何进行有效的
绩效
反馈面谈
答:
面谈地点的确定。面谈地点,我们一般选择在会客室、接待室等环境典雅、气氛轻松的环境,同时也可以征询被考核者的意见选择其他地方,如公司运动场、公司绿化小花园等,总之,面谈地点不宜选在领导办公室、会议室等较正式或严肃的地方,以免被考核者紧张或拘束,不能正常表达自己的想法和思维,从而影响
绩效
...
如何做好
绩效
评估的反馈
答:
分析:造成有
绩效
评估而无反馈闲境的原因,既有反馈的管理方法不科学、不完善方面
的问题
,也有被评估者在接受反馈信息的过程中
反应
不能得到有效控制的问题。 评估结果的反馈是绩效评估中的最后一个环节,也是能否取得预期效果的一个关键环节。由于被评估者的性格特征、文化背景、成长经历、智力水平、自我防卫机制、认知的...
如何解决员工不认可
绩效
考核结果
的问题
答:
员工不认可考核结果,HR到底该如何处理与应对呢?第一步:
问题
出在哪里 首先就需要明确员工不认同考核结果的原因是什么?HR是否有实实在在的依据证实这个考核结果,让被考核人信服;其次,针对楼主所述,年终考核需要员工本人签字确认,那么试问分阶段的季度考核结果是否有告知员工呢?员工又有何
反应
呢?对分...
怎么解决员工不认可
绩效
考核结果
的问题
答:
员工不认可考核结果,HR到底该如何处理与应对呢?第一步:
问题
出在哪里 首先就需要明确员工不认同考核结果的原因是什么?HR是否有实实在在的依据证实这个考核结果,让被考核人信服;其次,针对楼主所述,年终考核需要员工本人签字确认,那么试问分阶段的季度考核结果是否有告知员工呢?员工又有何
反应
呢?对分...
如何解决
绩效
管理工作中可能遇到的9大问
答:
问题
1、各部门支持力度不大或是有抵触行为。为什么会这样呢?首先,我认为,一个企业或是公司,
绩效
管理工作推行的首要负责人是企业老总或是公司总经理。他是绩效管理工作的推动者与支持者。试想,做为一个HR部门的负责人,与其它部门进行绩效管理工作的对接与安排,在一个企业文化和谐的公司,他们表现...
绩效
考核常见
的问题
有哪些
答:
绩效
考核是很多企业都在实行的制度,然而企业刚开始实行绩效考核时都会遇到一些问题。下面为您精心推荐了绩效考核常见
的问题
,希望对您有所帮助。 绩效考核的问题 1. 绩效考核的目的不明确 员工认为绩效考核就是要找他们麻烦、扣他们的工资,老板认为考核就是我给你指定目标达不到目标就是我批评你,惩罚你的理由。大家都...
绩效与
薪酬管理
答:
合理的薪酬管理制度是建立在
合理的绩效
管理与考核基础上,而设计出与企业生产经营相适应的薪酬制度则是企业进行有效的绩效管理的体现和必然结果。企业管理者采取绩效管理来达到对企业的有效管理就必须对合理的薪酬管理有更加深刻的理解和认识,管理者应该加强与员工的沟通,让员工参与到薪酬管理与设计之中,合理的薪酬管理制度...
教授年终奖只有8元,成都一高校教师拉横幅讨
绩效
,这是什么原因导致...
答:
该事件一出,迅速在网络发酵,引来广泛关注!其中问题的关键就是教师薪资
绩效问题
引发矛盾,根据其中一位老师描述说,今年的年终绩效工资还扣除了两年的保险费用,其中有一名教授表示“到手只有8块钱”。这还不是更可笑的……更让人感到无语的就是一些年轻的教师竟然出现年终绩效奖金不足以抵扣,竟然出现...
请简要回答在
绩效
管理过程中应注意哪些
问题
?
答:
绩效
考核的程序步骤繁琐,管理者觉得进行这项工作太耗费精力,且没有对工作的改进有所帮助。在绩效考核仅仅是整个企业管理和人力资源管理孤立一环的企业中,这种情况很可能发生。绩效考核的内容不能
反应
出管理者所在部门整体对组织,以及员工个人的真正贡献。如部分企业中的行政部、综合部等部门从事的工作通常...
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