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结合实际论述控制的基本过程
控制的
三个
基本步骤
是什么?
答:
管理控制的三农个
基本步骤
:标准的建立、绩效目标的确定、偏差的纠正。控制是根据组织的计划和事先规定的标准,监督检查各项活动及其结果,并根据偏差或调整行动或调整计划,使计划和
实际
相吻合,保证目标实现的行为。前提条件编辑 1.计划前提:要制定一套科学的,切实可行的计划。
控制的基本
目的是防止工作...
管理学基础:描述
控制过程的
3个
步骤
答:
1、确定标准。确定控制标准的原则:反映计划要求,控制关键点,体现控制趋势,组织适应性,
控制的
例外。控制标准
的基本
特性:简明,适用,一致,可行,可操作,灵活。常用控制标准:定量与定性。制定控制标准的
步骤
:确立控制对象,选择控制关键点,制定控制标准。2、衡量成效。衡量工作成效的信息质量:准确,...
简述控制的过程
答:
控制的基本过程
包括以下3点:1.建立标准 标准是评定工作成绩的尺度,是用以衡量
实际
成果与预计状况之偏差的依据和基础。建立标准首先应明确能体现目标特性及影响目标实现的对象或要素,然后根据计划需要建立专门的标准。2.衡量绩效 此阶段是管理者按照控制标准,对受控系统的资源配置、运行情况、工作成果等...
控制的过程
包含哪些环节?请简要说明
答:
第三,纠正偏差。这是
控制过程
的第三个步骤,是
控制的
关键。它之所以重要,就在于它体现了执行控制职能的目的,同时,将控制工作与其他管理职能
结合
在一起。上述控制过程的三个
基本步骤
构成了一个完整的控制系统、完成了一个控制周期。通过每一次循环,使偏差不断缩小,保证管理活动向FI标方向健康发展。概...
管理学中
控制过程
包括哪些
步骤
答:
2.对照标准检查
实际
绩效,这实际上是
控制过程的
信息收集阶段,通常通过评估、考核、检查等活动发现计划、方案与实际情况之间的偏差,同时认真的分析和研究造成偏差形成的原因。对于评定绩效和成果而言,主要问题是如何及时收集适用和可靠的信息,并将其传递到对某项工作负责而且有权采取纠正措施的主管人员手中...
控制
有哪些
步骤
和原则?
答:
1、确定标准。确定控制标准的原则:反映计划要求,控制关键点,体现控制趋势,组织适应性,
控制的
例外。控制标准
的基本
特性:简明,适用,一致,可行,可操作,灵活。常用控制标准:定量与定性。制定控制标准的
步骤
:确立控制对象,选择控制关键点,制定控制标准。2、衡量成效。衡量工作成效的信息质量:准确,...
管理学原理a
控制过程
包括哪些
基本
环节
答:
控制的过程
都包括三个
基本
环节的工作:一、确立标准 (一)确定控制对象 经营活动的成果是需要控制的重点对象。影响企业在一定时期经营成果的主要因素有:1、关于环境特点及其发展趋势的假设 2、资源投入 3、组织的活动 (二)选择控制重点 (三)制定标准的方法 一般来说,企业可以使用的建立标准的方法有...
控制过程
包括哪些阶段的工作?如何进行有效地控制
答:
(1)
控制的过程
包括三个
基本
环节的工作:①确立标准。标准是人们检查和衡量工作及其结果的规范。制定标准是进行控制的基础。确定控制对象:经营活动的成果是需要控制的重点对象。影响企业在一定时期经营成果的主要因素包括关于环境特点及其发展趋势的假设;资源投入;组织的活动。选择控制的重点。制定标准的方法。
管理学原理a问答题
控制过程
包括哪些
基本
环节
答:
控制的过程
都包括三个
基本
环节的工作:一、确立标准 (一)确定控制对象 经营活动的成果是需要控制的重点对象。影响企业在一定时期经营成果的主要因素有:1、关于环境特点及其发展趋势的假设 2、资源投入 3、组织的活动 (二)选择控制重点 (三)制定标准的方法 一般来说,企业可以使用的建立标准的方法有...
控制过程
包括哪些阶段的工作?如何进行有效地控制
答:
(1)
控制的过程
包括三个
基本
环节的工作:①确立标准。标准是人们检查和衡量工作及其结果的规范。制定标准是进行控制的基础。确定控制对象:经营活动的成果是需要控制的重点对象。影响企业在一定时期经营成果的主要因素包括关于环境特点及其发展趋势的假设;资源投入;组织的活动。选择控制的重点。制定标准的方法。
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