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组织结构中的简单结构
3、 传统
组织结构
与扁平化组织结构的优缺点各是什么?
答:
传统
组织结构
优点:传统组织设计强调工作效率,强调工作的专业化分工,强调严格的等级制度,因而有利于提高组织的稳定性和可控制性,也有利于组织目标的实现。缺点:过分强调职权对被管理人员的控制作用,过分强调等级的严格性,因而不利于人的积极性与创造性的充分发挥,使组织缺乏灵活性。而且会造成被管理...
什么是
组织结构
,机械式组织与有机式组织
答:
随着企业战略从单一产品向一体化、再向多样化经营的转变,
组织结构
将从有机式转变为更为机械的形式。一般来说,企业起始于单一产品的生产和经营,
简单
的战略只要求一种简单、松散的结构形式来配合。这时,决策可以集中在一个高层管理人员手中,组织的复杂化和正规化程度很低。当企业发展壮大以后,它的战略...
投资建设项目管理辅导:矩阵
组织结构
的特点及其应用
答:
矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。 矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。 在矩阵
组织结构中
,每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自于纵向和横向两个工作部门,因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,由该组织系统的指挥者...
班级
组织结构中
有正式群体和什么群体
答:
班级
组织结构中
有正式群体和非正式群体。正式群体的特征是组织
架构
确定、职责明确,我们最熟悉的形态是政府、企业单位等。正式群体根据内部链接形式可分为命令型、任务型、利益型和友谊型四种。非正式非群体没有明确的结构和职责,例如各种自发形成的闺蜜团、荣耀团等。根据“对于正式组织的安全性”和“成员...
管理学中,
组织的
概念,管理层次的概念
答:
管理层次:在组织中从最高管理层到基层管理层中间所经历的层次。任何组织,本质上都是晶体
结构
,组织能不能撑起来,关键是节点能不能撑起来,形成一个有效的框架。
组织中的
节点主要有两类:第一是各级领导者;第二,就是这些跨部门工作、负责连接不同工作链条、不同性质工作任务的骨干。企业内部的组织...
...个小型生.分析问题.赵经理在实行的是何种
组织结构
形式
答:
直线制是一种最早也是最
简单的
组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作),一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制
组织结构
的优点是:结构比较简单,...
职能制与直线职能制
组织结构
的区别
答:
直线制 直线制是一种最早也是最
简单的
组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作),一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制
组织结构
的优点是:结构比较...
组织结构
模式是指从具体的组织结构形式中排除某些细节
答:
组织结构
模式是指从具体的组织结构形式中排除某些细节而对组织结构进行的抽象概括,正确。尽管由于环境条件的多变性和工作任务的复杂性,使得项目管理组织具有动态临时性这些特征,但其基本框架还是应该相对定型的,这个基本框架被称为组织结构模式。常见的组织结构模式有四种 :直线式、职能式、直线职能式和...
直线型和职能型
结构组织
的区别是什么??
答:
直线制 直线制是一种最早也是最
简单的
组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作),一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制
组织结构
的优点是:结构比较...
怎样在Word2007中插入
组织结构
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