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管理学集权和分权的优缺点
什么是
集权与分权
?其衡量的标志是
答:
在
管理学
中,指的是决策权在组织系统中较低管理层次的程度上的分散。影响
集权与分权的
程度,是随条件变化而变化的。对一个组织来说,其集权或分权的程度,应综合考虑各种因素:1、决策的代价 一般来说,决策失误的代价越高,越不适宜交给下级人员处理。2、政策的一致性 如果高层管理者希望保持政策的...
管理学
简答题
集权与分权的
相对性
答:
集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中;与此相对应,分权是指决策权在组织系统中较低
管理
层次的一定程度的分散。
集权和分权
是一个相对的概念。绝对的集权意味着组织中的全部权力集中在一个主管手中,组织活动的所有决策的均由主管作出,主管直接面对所有的实施执行者,没有任何中间管理人员...
《
管理学
》为什么要
分权
?如何进行有效的分权?
答:
答案二:
分权
是指决策指挥权在组织层级系统中较低
管理
层次上的分散。组织高层将其一部分决策指挥权分配给下级组织机构和部门的负责人,使他们充分行使这些权利,支配组织的某些资源,并在其工作职责范围内自主地解决某些问题。一个组织内部要实行专业化分工,就必须分权。否则,组织便无法运转。绝对的
集权
意味...
影响
集权与分权的
主要因素有哪些
答:
集权与分权的
定义集权是指决策权在很大程度上向处于较高管理层次的职位集中,它是以领导为中心的领导方式。分权即权利分立,在
管理学
中,指的是决策权在组织系统中较低管理层次的程度上的分散,是以下属为中心的领导方式。在组织管理中,集权和分权是相对的,绝对的集权或绝对的分权都是不可能的。影响...
《
管理学
》为什么要
分权
?如何进行有效的分权?
答:
答案二:
分权
是指决策指挥权在组织层级系统中较低
管理
层次上的分散。组织高层将其一部分决策指挥权分配给下级组织机构和部门的负责人,使他们充分行使这些权利,支配组织的某些资源,并在其工作职责范围内自主地解决某些问题。一个组织内部要实行专业化分工,就必须分权。否则,组织便无法运转。绝对的
集权
意味...
管理学
中影响管理者进行
分权的
因素?
答:
这个流程通常当天就能走完,这就是
集权和分权的
区别!通过这个例子我们可以看到:效率低下导致的结果就是人员精力大量消耗,事务处理周期被无限延长,遇到突发、紧急事务就会捉襟见肘,为此就不断地增加人力,成本则不断地上升。尤为严重的是在这种体制下,员工的激情、动力都将丧失殆尽,机构臃肿、人浮于...
集权和分权
,
管理学
案例分析
答:
集权
因为着时一个失误影响会很大
将在外,军令有所不受体现了哪些
管理学
原理
答:
体现了适度授权的原则,上级应当给予下级适当的授权,而不是事事独断 ,将可以更根据战场形势自己做一些战时决策,明智的领导者会适当的放权。适当授权原则是
管理学
名词,组织设计中遵循的传统原则之一。指领导将部分事情的决定权由高阶层移至低阶层。这里讲的“授权”,不是讲组织中各职位的相应权力,而...
管理学
基础:问答题:组织结构设计原则有哪些
答:
4、有效
管理
幅度原则:管理幅度是指一名主管人员直接指挥的下级人员的人数。有效管理幅度是指主管人员直接指挥下级人员的恰当数量。 5、责权利相结合的原则:是使企业中每个职位或岗位上的职责、职权、经济利益统一起来,形成责权利相一致的关系。 6、
集权与分权
相结合的原则:是指企业决策的集中化与分散化。集中化是指企...
集权和分权
在
管理学
第几章
答:
集权和分权
在
管理学的
第六章。集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中;分权是指决策权在组织系统中较低层次的一定程度的分散。
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