77问答网
所有问题
当前搜索:
管理员工最好的办法
老板和店长因
管理方法
不同吵架,做为我的
员工
该怎么劝店长?
答:
就有代沟的话,就不会吵起来,他们就知,所以都不拿自己当成外人的情况下,才能炒成一团,所以说你参与的话,只能把事情越参与越乱,而且不会起到任何作用,所以不要过多的参与经营
管理
这方面的事情,员工把
员工的
事情做好,就是很大的一个味,老板和店长做出的最大牺牲和贡献 ...
怎么去
管理好
一线
员工
?
答:
2)、关心部下。缺乏对
员工
在工作、生活上的关心和了解,员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层
管理
者,目标也应非常明确,否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者,发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞...
感觉
管理
人好烦 大家看下有没有什么
好的办法
答:
什么是不能接受的?为什么?如果企业有困难,应该公开这些困难,同时告诉
员工
企业希望得到他们的帮助,要记住——纸是包不住火的,员工希望了解真象。四、授权、授权、再授权 授权是我们认为在
管理
中最有效的激励
方法
,授权意味着让基层员工自己做出正确的决定,意味着你信任他,意味着他和你同时在承担责任...
做为一个
管理
人员,怎样与自己的
员工
不产生矛盾
答:
人际关系是领导者进行领导实践中所经常接触到一个重大问题,提高领导者处理人际关系
的方法
与艺术,是改进领导方法,提高领导水平的一项重要内容。 领导者的人际关系主要包括:与上级的关系,与下级的关系,与同级的关系,与其他人的关系等。现就领导得怎样处理好与下级的关系,粗浅谈谈自己的看法。一、领导得处理好与下级关系...
企业应该怎样
管理员工
?什么是最有效的
管理办法
?
答:
充分授权 授权是在
管理
中
比较
有效的激励
方法
。授权意味着让基层
员工
自己作出正确的决定,意味着你信任他,意味着他和你同时在承担责任。当一个人被信任的时候,就会迸发出更多的工作热情和创意。所以,不要每一项决策都由管理人员作出,完全可以授权的事不要自己去做,管理人员要担当的角色是支持者和监督...
对于无视公司规章办事的
员工
,
最好的
解决
办法
是什么?
答:
我有
更好的
答案邀请更新 2012-07-30 最佳答案 这关系到
管理
部门的领导能力,一般对无视公司规章制度办事的
员工
,而且做的事对公司有益无害的,管理部门应运用一物降一物,尽量利用其优点,实在顽固的且对公司没用处的员工,一句话,炒掉。 本回答由提问者推荐 举报| 答案纠错 | 评论 2 1 代号沙漠之狐 采纳...
如何最大限度地做好人力资源
管理
调动
员工的
积极性
答:
企业的发展需要
员工的
支持。我们者应懂得,员工决不仅是一种工具,其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。 如何调动员工的积极性,属于
管理
学的激励理论范畴。所谓的激励就是领导者对员工的激发和鼓励,促进员工发挥其才能,释放其潜能,最大限度地、自觉地发挥积极性和创造性,在工作中做出更大的成绩...
如何
管理
老
员工的方法
答:
管理
老员工是现在很多企业都
比较
头痛的事情。我们今天在这里讨论,并不是为了单纯的抱怨老
员工的
种种不是,就如大家都在讨论80后年青一代的种种问题时,应该抱着一种探索适合他们的新的管理方式的态度,而不是仅仅去抱怨他们的总总不是。当我们原有的管理方式已经不能够适应他们时,我们必须寻求其他的管理方式去替代现有...
从案例分析企业激励
管理员工的方法
答:
十个事例分析企业激励
管理员工的方法
一、分工 事例:一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下...
如何处理
好员工
关系?
视频时间 03:12
棣栭〉
<涓婁竴椤
20
21
22
23
25
26
27
28
29
涓嬩竴椤
灏鹃〉
24
其他人还搜