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简述风险型决策的特点
什么是风险型决策
答:
风险型决策是指面临未知或不确定因素,需要做出可能产生不同结果的决策的情况。详细解释如下:
风险型决策的
核心在于不确定性和风险的存在。在组织的日常运营和项目管理中,决策者经常面临各种需要解决的问题。其中,风险型决策是那些涉及到不确定因素,可能导致不同结果的决策。这类决策不同于确定型决策,...
风险型决策
指的是
答:
风险型决策
是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较清楚,也有比较明确的决策目标,但是实现决策目标必须冒一定风险。与风险型决策相关的概述 :风险型决策是指每个备选方案都会遇到几种不同的可能情况,而且已知出现每一种情况的可能性有多大,即发生的概率有多大,因此在依据不同概率所拟定的多个决策...
风险型决策
和不确定
型决策的
区别是什么?
答:
1. 不确定型决策与
风险型决策的
核心差异在于对客观概率的确定性。2. 在风险型决策中,决策者能够预估未来不同自然状态发生的概率,这些概率是已知的。3. 相反,不确定型决策面临的是无法预测各种结果出现概率的情况。4. 不确定
型决策的特点
是每个方案可能带来多种结果,但这些结果的概率是未知的。5. ...
试述
确定型决策、不确定型决策、
风险型决策的
适用条件和使用方法...
答:
定量决策方法,是指利用数学模型进行优选决策方案的决策方法。根据数学模型涉及的问题的性质(或者说根据所选方案结果的可靠性),定量决策方法一般分为确定型决策、
风险型决策
和不确定性决策方法三种。1、确定型决策方法(盈亏平衡分析)。确定型决策方法
的特点
是只有一种选择,决策没有风险,只要满足数学模型...
风险型决策
名词解释
答:
风险型决策
名词解释如下:风险型决策是指这样一类决策:其所要解决的问题受多种客观状态的影响,不论采用何种解决问题的方案,都会承担一定的风险。风险型决策问题也叫统计型问题或随机型决策问题。风险型决策又称随机型决策,在这类决策中,自然状态不止一种,决策者不能知道哪种自然状态会发生,但能知道...
请举例说明
什么是风险型决策
和不确定型决策
答:
一.
风险型决策
风险型决策也称随机决策,在这类决策中,自然状态不止一种,决策者不能知道哪种自然状态会发生,但能知道有多少种自然状态以及每种自然状态发生的概率。决策是针对未来的事件的,而未来又有不确定性和随机性,因此,很多决策都具有一定的风险,所以叫风险型决策。如近些年比较火的新能源...
确定型决策和
风险型决策的特点
是什么?
答:
确定性决策是经过各种信息综合分析确定未来的事情决对是怎样的.而
风险型决策
是没有足够的信息来确定未来的事情是怎样的,如果去做某件事情是有一定风险的.于是就称为风险型决策.确定型决策与风险型决策最大的区别就是已知与未知的区别.
风险型决策
问题
基本特征有哪些
?
答:
风险型决策
往往同时存在着多个可行方案,多与经济挂钩,可以以货币计量。
按照
决策
所给出的条件不同,可以将其划分为什么?
答:
1. 确定型决策:在稳定可控条件下进行的决策。此类
决策的特点
是决策者知道所有决策相关的参数,能够准确预测决策结果。确定型决策通常涉及简单的因果关系,可以通过数学模型精确计算最优解。2.
风险型决策
:在决策时,自然状态不止一种,决策者不知道哪种自然状态会发生,但能知道有多少种自然状态以及每种...
简述
主观概率法
的特点
及预测步骤
答:
简述
主观概率法
的特点
及预测步骤如下:由于存在不可控制的因素,一个方案可能出现几种不同的结果,对每一种结果出现的概率可以预先估计,这种决策类型是(
风险型决策
)。风险型决策,亦称“统计型决策”或“随机型决策”。面临至少两个发生概率为已知的随机自然状态,至少有两个可供选择的行动方案,且已知损益...
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