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简述组织结构中扁平结构的优缺点
什么叫
扁平结构
?
答:
扁平结构
扁平结构是指管理层次少而管理幅度大的一种
组织结构
形态。他
的优缺点
分别为: 1.优点。有利于缩短上下级距离,密切上下级关系,信息纵向流通快,管理费用低。而且由于管理幅度较大,被管理者有较大的自主性、积极性和满足感; 2.缺点。由于管理幅度较宽,权力分散,不易实施严密控制,...
扁平
式组织结构与锥形式
组织结构优缺点
答:
一、
扁平
式
组织结构
(扁平化管理)扁平式组织结构就是管理层级少而管理幅度大的结构,其
优缺点
为:1、优点 ⑴、信息的沟通和传递速度比较快,信息失真度比较低。⑵、上级管理者对下属的控制不会太呆板,有利于发挥下属的积极性和创造性。2、缺点:⑴、过大的管理幅度增加了管理者对下属的监督和协调难度...
扁平
型
组织结构
与锥形组织结构各自
的优缺点
答:
一、
扁平
型
组织结构
,特点是管理层次少,管理幅度大;优点是:信息传递快,决策执行效率高,有利调动下属工作积极性。
缺点
是:幅度大,领导不能有效地控制、指导和监督;可能影响信息的及时利用。二、锥形结构即高耸结构,特点是管理层次多,管理幅度小。优点是:管理严密、分工明确、易于协调。缺点是:管理...
传统组织结构与
扁平
化
组织结构的优缺点
各是什么?
答:
一、优点:1、层次少,信息传递速度快,信息失真可能性小。2、有利于下属人员发挥积极性和创造性。3、管理成本低。二、
缺点
:1、管理幅度增加,管理难度也加大。2、下属提升机会减少。传统 传统,世代相传、从历史沿传下来的思想、文化、道德、风俗、艺术、制度以及行为方式等。对人们的社会行为有无形的...
3、 传统组织结构与
扁平
化
组织结构的优缺点
各是什么?
答:
缺点
:过分强调职权对被管理人员的控制作用,过分强调等级的严格性,因而不利于人的积极性与创造性的充分发挥,使组织缺乏灵活性。而且会造成被管理者与管理者的敌对状态,使被管理者对组织持反对态度,从而阻碍组织目标的实现。
扁平
化
组织结构
优点:有利于缩短上下级距离,密切上下级关系,信息纵向流通快,...
企业管理层次 “
扁平
化" 跟 "金字塔" 各
有哪些优缺点
?
答:
扁平化管理中,仅有的几个层次的管理人员尤其是一线管理人员必须直接面对市场,独立行使众多原来由高层拥有和行使的职能,对管理人员的
组织
管理能力和决策能力提出了更高要求,在实战中更容易尽快成长起来,也更容易形成彼此互补、彼此合作的团队。扁平化
缺点
:(1)人员替换成本变高:
扁平的
管理压缩后,权利被...
...形成哪两种最基本的
组织
形态,试比较它们
的优点和缺点
。
答:
优缺点
( 1 )
扁平结构
是指组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种
组织结构
形态。其优点是:由于层次少,信息的传递速度快,从而可以使高层尽快地发现信息所反映的问题,并及时采取相应的纠偏措施;同时,由于信息传递经过的层次少,传递过程中失真的可能性也较小;此外,较大的管理幅度,使...
论述扁平
式组织与锥形
组织结构的有哪些优缺点
答:
回答:就是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的
扁平
化
组织结构
。 不错.扁平化可以加快信息传递速度,使决策更快更有效率,同时由于扁平化,人员减少,使企业成本更低,同样由于扁平化,企业的分权得到了贯彻实施,每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好多决策.但是,当实施...
尖形公共组织和
扁平
公共
组织的
含义和
优缺点
答:
(3)
扁平
型组织结构。扁平型组织结构是指通过减少中间管理层次,裁减冗员建立起来的一种紧凑的公共组织结构。互联网的广泛应用使得办公自动化进入高速信息网络时代,使得管理更加自动化与间接化,减少管理的中间层次,促使组织结构走向扁平化。扁平化
组织结构的
重要特点是:①减少了公共组织的管理层级,真正实现...
企业
组织结构中扁平结构
和锥形结构,哪一种好? 各自
的优缺点
?
答:
②职责清楚,办事效率高;③工作井然有序,整个企业有较高的稳定性。这种
组织结构的缺点
是:①等级分明,各职能部门以自我为中心,协调困难;②下级部门的主动性、积极性不能有效发挥;尽管U型结构存在许多缺点,但不失为一种行之有效的组织形式。目前,我国企业中多采用了这一形式。企业集团各成员企业在...
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