77问答网
所有问题
当前搜索:
简述企业文化的概念
简述
中国当代
企业文化的
基本特征,只需从宏观层次来把握。
答:
【答案】:(1)发展不平衡,有些公司培育了卓越的
企业文化
,有些公司却津津乐道于非文明竞争和野蛮竞争;(2)崇尚辩证结合方法,如文化建设和文明建设结合、公司内外结合、国内外结合和软硬结合;(3)以邓小平理论为价值导向,由于国家体制和价值导向的宏观影响,邓小平理论成为了中国企业价值
观念
体系中最为...
简述企业
愿景
答:
企业愿景:体现了企业家的立场和信仰,是企业最高管理者头脑中的一种
概念
,是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业?”的持久性回答和承诺。 企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前,拼搏向上。企业愿景是
企业的
发展方向及战略定位的体现,聚焦企业管理八大领域,...
简述
组织
文化的
特征简答题(简述组织文化的特征是什么)
答:
15、这一层的文化是组织文化中规范人和物的行为方式的部分,从领导制度、组织体系、管理规章等方面的设置反映了组织的价值观与精神风貌。16、 4•深层的精神文化。17、这是现代
企业文化的
核心层,指组织在运作过程中所形成的独特的意识形态和
文化观念
。18、它包括组织目标、组织精神、组织风气、组织...
有人说
企业文化
是“老板文化”加以辨析
答:
—在不同时期的表述,也代表了法人的成长和成熟 中国企业文化是启蒙阶段所以富不过三代就很正常了,这个现象就是企业文化还指望第一代开拓者的个人魅力——走向穷途的现象。所以许多的暴发户无法持久,而有底蕴的企业却经久不衰。
企业文化的
更新是企业前进的表述——法人文化的
简述
!
问答题,
简述
组织
文化的
类型?
答:
3、棒球队型组织文化:棒球队型组织鼓励冒险和革新精神。4、堡垒型组织文化:与棒球队型组织不同,堡垒型组织更注重公司的生存和稳固。
企业文化
是企业的核心,是推动其发展的持续动力。它包含的内容非常丰富,其核心是企业的精神和价值观。这些价值观是企业或员工在经营活动中所坚持的价值
观念
,不是广义上...
单选】关于质量文化与
企业文化的
描述,错误的是___。(3.5分)
答:
不断打造企业质量文化,通过质量文化与企业文化之间的相互作用,共同促进企业发展和整体效益的提高,全面提高了企业的核心竞争力。
企业文化的
约束功能
简述
1、管理制度的约束 企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规,企业的领导者和企业职工必须遵守和执行,从而形成约束力。2、道德规范的约束...
如何衡量应聘者是否融入到
企业文化
中?
答:
简述
应如何衡量应聘者是否融入到
企业文化
当中。(1)招聘时要对应聘者能否适应本
企业的
文化进行考量。(2)在进行筛选工作的时候,就要让应聘者充分了解企业的工作环境、企业文化。【拓展】 1.如何理解人员招聘
的概念
? 人员招聘,是招募与聘用的总称,是指为企事业组织中空缺的职位寻找合适人选。招募 和...
简述
技能薪酬制
的概念
及实行技能薪酬制的前提。
答:
【答案】:(1)技能薪酬制是一种以员工的技术和能力为基础的薪酬。技能薪酬制与传统的岗位薪酬制不同,它强调根据员工的个人能力支付薪酬。(2)实行技能薪酬制的前提。技能薪酬制要求企业要有一种比较开放的、有利于员工参与的
企业文化
,这样才能保证企业充分利用员工获得的新技术和新知识除此之外,企业...
企业文化
中简答题"
简述
环境对企业生存和发展有哪些作用
答:
并非所有的下级单位的结构都一定要千篇一律。3)企业组织应该调整战略以适应环境。究竟如何调整应视环境的不利程度而定。显然这种为了适应环境的变化而改变或调整企业的经营理念、战略、组织结构、规章制度甚至各种标志、商标的做法,深深地影响了
企业文化
。
简述
6sigma质量管理
概念
,6sigma有哪些特点
答:
人们惊讶地发现,缺陷犹如灰尘,存在于企业的各个角落。这使管理者和员工感到不安。要想变被动为主动,努力为企业做点什么。员工会不断地问自己:企业到达了几个σ?问题出在哪里?能做到什么程度?通过努力提高了吗?这样,企业就始终处于一种不断改进的过程中。倡导无界限合作 勤于学习的
企业文化
6σ...
棣栭〉
<涓婁竴椤
8
9
10
11
13
14
15
16
17
涓嬩竴椤
12
灏鹃〉
其他人还搜