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确定合理详细的工作流程属于
下列施工成本管理的措施中,
属于
组织措施的有( )。A.进行技术经济分析...
答:
【答案】:CD 选项A是技术措施,选项B、E是经济措施。选项C、D是组织措施。所以C、D正确。
制定
工作流程
的意义?
答:
岗位职责就是职位描述,
工作流程
,就是可以用流程图的形式把某项工作内容表达出来.用文字描述也可以,但是看起来比较累.操作规程是非常
详细的
操作说明,都是实际工作中经验的结晶,详细到工作中的每一个动作.都用文字描述下来,培训新员工时候,上岗前的操作规程培训是很重要的方式.现在都有新的说法,叫标准操作规程,也就...
制定
工作流程
的好处
答:
但如果员工在做这些工作的时候没有受一个客观、
合理的工作流程
所引导,那就会被一种偏私的、任意的工作流程所取代。这样的话,后果将不堪设想。 2、最直接的影响就是员工的工作过程可能会失去监督,失去监督往往会导致腐败。优良的工作流程,会使员工趋利避害。优良的工作流程能限制员工的主观随意性、做事的隐蔽性,...
如何
合理
安排
工作
时间?
答:
合理
安排
工作
时间是提高工作效率和保持工作生活平衡的重要步骤。以下是一些建议:1. 制定优先级:
确定
每天最重要的任务,并按照优先级进行安排。将精力集中在最重要的事情上,这样可以确保高效完成。2. 时间管理工具:使用时间管理工具如日程表、待办事项清单等,帮助您追踪和管理任务。设置提醒和截止日期,以...
求2011年度全国一级建造师《建设工程项目管理》考试试卷的答案
答:
80.下列施工成本管理的措施中,
属于
组织措施的有(BD ) B---编制施工成本控制
工作
计划 C—对成本目标进行风险分析,并制定防范性对策 D—
确定合理详细的
工程
流程
81.根据《建筑法》,工程监理人员认为工程施工不符合()的,有权要求建筑施工企业改正 A---工程设计要求 B---合同约定 D—施工技术标准 82.根据《建设项...
作为领导,如何
合理
地安排
工作
?
答:
以下是领导者
合理
安排
工作
的指导原则和建议:1. 明确目标和优先级首先,明确工作的目标和优先级。
确定
每个任务的关键结果和截止日期,帮助团队成员明确工作的重要性和紧急性。2. 分配任务和责任根据团队成员的能力和兴趣分配任务。了解每个人的专长和发展需求,确保任务与他们的技能和职责相匹配。同时,鼓励...
合理
化建议的管理
流程
答:
合理
化建议委员会职责范围: 1、提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划; 2、批准合理化建议活动的年度经费预算; 3、制定和实施例题建议活动
的工作流程
; 4、审查和监督重大合理化建议的'实施; 5、总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。 四.管理程序 公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流...
什么是业务
流程
分析
答:
(3)
确定
新的业务流程(4)新系统的人机界面。业务流程分析的步骤根据对组织结构图和业务功能体系图的分析,可决定下一步重点调查的部门,然后对该部门的业务信息、业务流程等进行
详细
调查。流程分析的目的是了解各个业务流程的过程,明确各个部门之间的业务关系,明确每个业务处理的意义,为业务
流程的合理
化...
怎样
合理
地安排
工作
顺序,提高工作效率呢?
答:
在职场中,
合理
地安排工作顺序对于提高工作效率至关重要。以下是一些有效的方法来优化你
的工作流程
:1. 任务清单:首先,创建一个包含所有任务的清单,并对它们进行分类整理。可以根据任务的紧急性、重要性以及所需的时间来排序。2. 设定优先级:基于任务的关键性和紧迫性来
确定
它们的优先级。将那些既紧急...
会议
工作流程
有哪些
答:
会议准备
工作流程
一、拟定会议工作方案 一般应包括以下内容:会议记录简报工作、会议经费预算、食宿安排、保卫和保密工作等。二、选定、安排议题 会议讨论的问题、决策的对象,就是议题。大中型会议的议题由会议领导机关和领导同志
确定
。日常会议的议题,有的由分管某项工作的领导同志提出,有的由下级机关...
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