项目进行当中,如何能更好的管理项目绩效?答:这种情况就是节约的交易成本用在了进度控制上。 第三,全过程工程咨询的内涵和外延是1+N,1就是代业主的“管”,N就是各专项工程的“做”,管和做的结合。过去我们一直把1和N进行简单的叠加,在全过程工程项目管理师高级研修班第三期,把“+”给出了更好的解释,提出来“+”就是平台,管和做都在平台上,这个+...
公司的行政管理制度都有哪些条例?答:(四)监理工程师负责整个项目的安全、质量、进度及各方面的协调。各专业工程师对各自负责的专业工程,从图纸审查,客户变更落实,工程管理,施工队管理到工程验收,工程量落实,以及后期维修等,全面负责,享有充分的权利,并承担责任。其他人员发现问题通知负责人,由负责人协调处理。二、绩效评价,奖惩制度(一)每月30日对各...