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生鲜电商发展困境
每日优鲜溃败,
生鲜电商
如今还是门好生意吗?
答:
我认为
生鲜电商
如今不是一门好生意。当听到每日优鲜破产溃败之后,很多人都开始关注起了生鲜电商行业,虽然生鲜电商行业曾被大家认为有很大的
发展
空间,但是随着每日优鲜的破产溃败,很多投资者都不敢再轻易踏足生鲜电商行业。一、我认为生鲜电商不是一门好生意。虽然在经济高速发展的阶段,生鲜电商会成为...
生鲜
新零售店频频关店,它是遇到了什么
发展
瓶颈呢?
答:
阿里出资1.5亿美元打造
生鲜电商
“河马生鲜” 紧接着永辉超级物种,苏宁苏生鲜,美团小象生鲜,京东7FRESH,等等门店,如雨后春笋般出现。当时搞得热热闹闹,轰轰烈烈的,新零售大战席卷了的所有零售门类,开始了新鲜市场的火爆大战。如今经过市场的考验,那些过去风风火火的新零售门店遭遇
困境
,京东7FRSH...
你觉得
生鲜电商
始终做的不够好的原因是什么?
答:
但是对于很多电商来说,都不能当天运送到消费者的手中,第二天这些海鲜可能就会出现大面积死亡的情况,大家在吃的时候就不会很满意了。我个人觉得
生鲜电商
始终做不好的原因就是由于物流不给力,他们不能保证在规定时间内一定会送到消费者的手上,消费者在收到货的时候,也经常出现海鲜死亡或者水果腐烂的...
盘点:
生鲜电商
为什么难做的原因
答:
此前平台上以中餐搭配为主,最近在开发西式的、法式的、东南亚菜、日韩料理以及简易的烘焙。我厨重投入的中央厨房和冷链物流,在上海青浦两万平米的中央厨房自行开发了MIS系统,对
生鲜
的加工进行规范化管理,体量在3万单左右。在物流上,主要采取同城冷链+骑手配送的“两段式物流”。
放弃
生鲜电商
,很艰难,但是我还能怎么做
答:
生鲜电商
只有一条路可走,就是提升溢价,用溢价去覆盖较高的运营成本,保持早期的盈利性。等到前面说的那些非标化、冷链和配送等各种大小坑都逐渐填满了,才能进行规模化
发展
,边际成本下降也才成为可能,那时候才具有价格优势,具备了直接打击线下市场的能力。 要做溢价,只有提升农产品质量,就不得不谈到政府大力提倡的供给...
生鲜电商
行业刮起裁员潮
答:
2012年是
生鲜电商
的元年,2014年社区团购兴起,2017年巨变丛生,后借着互联网东风,生鲜电商成了被资本追捧的“宠儿”,特别是在2020年底各大巨头火拼带火了社区生鲜之后。 疫情为国内生鲜电商创造了事业第二春,资本扎堆入场推动此赛道迎来空前
发展
机遇,更有甚者已奔赴二级市场,达到最高峰。 然而,疫情催生起来的生鲜平台...
生鲜
行业突围
电商
,企业‘痛点’在哪
答:
据前瞻产业研究院发布的《2015-2020年中国
生鲜电商
行业核心痛点解析与投资策略规划报告》显示,在生鲜电商中,经营盲点主要集中在食品保质问题上。首先,商品从进货、发货到收货,整条交易链时间是最大的浪费,导致无法确保商品到货的生鲜度。其次,商城的传播力度、商品的贩卖力度,决定库存程度。库存对商城...
为什么是号称“
生鲜电商
第一股”的每日优鲜会倒?生鲜电商玩不下去了吗...
答:
一旦没有了用户支持,倒下也是很正常的,而且它的价格也是比其他的平台的价格要高很多,那么这也就注定了用户是不可能选择这个平台 巨头夹击面对其它巨头的夹击,又是因为自己的这个价格不占优势,并且物资配送又比不上这几个巨头,然后自然而然倒下也是很正常的,并不是
生鲜电商
这个行业
发展
不下去,而是...
目前
生鲜电商
的供应链存在哪些问题
答:
按照生鲜农产品品类,清洗、筛选、分拣、产品化加工、包装加工、保鲜加工、储存加工、食品化加工流程、产出要求各有不同,链条普遍偏长。问题三:易耗损。农产品进入流转环节后,按农产品保质期,流转路径规划、物流网点布局都得灵活处理。生鲜农产品易耗损,菜场、超市、
生鲜电商
、社区电商对配送的时效性...
生鲜电商
普遍亏损,该怎么办?
答:
每个家庭每天的口味都完全不同。由于该平台不能满足消费者购买牛排后购买香料的需求,重复购买用户的意愿会降低。然而,在
生鲜电子商务
普遍面临亏损的情况下,《游仙日报》推出了“前端存款模式”,强调差异化,突出区域优势,首先是系统
发展
农产品电子商务。华北和中国都出现了亏损。在没有新的电子交易基金的...
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