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生产计划达成率图表制作
计划
为正数、实际完成为负数,怎么来计算实际
完成率
?
答:
完成率
公式=-(
计划
+实际)/计划×100% ( 注:在公式运算中实际完成数取正值计算) 当计划数为正数,实际完成数为负数时: 完成率公式=-(计划+实际)/计划×100% ( 注:在公式运算中实际完成数取正值计算) 例如:公司计划完成100,实际完成-50...
设置
生产计划达成率
的目的是什么
答:
不合理。
生产计划达成率
的目的是要整体考核整个生产运作的能力,计划部必须对各种异常的可能性进行合理评估来制定出准确的生产计划,同时也必须主导推动其它部门对生产计划有效执行的影响。达成率低就说明公司内部还有很多问题,就必须要下决心采取行动去解决,而不是更改指标的定义,否则公司的运作能力很难提高...
主管工作
计划
答:
2、对
生产计划
的完成情况进行数据统计,分析出每个班组在每周、每月生产任务的'
达成率
和完成情况,以数据
图表
形式反映出来,等到此项统计工作成熟时,可用作每个班组周考核或月度考核的一个数据指标,并以此作为一个年终考核的重要依据。 但我本人认为在统计每个班组周计划的达成率和完成情况时还有不完善的地方,比如说由于一...
设置
生产计划达成率
的目的是什么
答:
不合理,因为机器异常,品质异常,来料不及时都是生产部门内部可控项目,不能作为未达成的理由 但可以考量用有效产出来代替
生产计划达成率
,或者对生产计划达成率不用目标而用基准进行管理 同时对生产计划未达成项目进行原因分析汇总,制定整改措施。(其它部门的影响也制定措施加以实施及考量)
先代工业工程习题
答:
生产管理则考虑库存量和交货时间。协调统一的生产管理的核心是将准备,生产,沟通三者相连贯进行一元化管理。生产管理基本模式 生产过程:集约型 展开型 数据库:单点型数据模式 反复型数据模式 顾客关系:订单生产模式 预期生产模式 生产管理组织的定位 计划组 仓库组 构成组 生产管理的管理项目:主
生产计划达成率
成品回转...
...会把工作怎么做,产能
达成率
,品质达成率,
生产计划
答:
你自己好好想想就知道了~
怎样提升订单交付
达成率
?
答:
如果订单长时间无法及时交付,可能造成客户的流失,直接影响接单能力及由于订单及时交企业发展。那么,如何才能提升订单交付
达成率
?面对订单交付难题,需要更加细致的流程梳理,把握从接单到交付的全流程,才能更加精准地找出瓶颈,对症下药。缩短订单交付周期管理诊断关键指针,管理诊断思路均围绕以下三个指标...
如何提高
生产计划
执行率
答:
非专业回答,经验分享 第一步:进行分析造成
生产计划达成率
低的原因,一般是:产能分析人、机影响,要求产能平衡 再分析物料影响,供需关系要求平衡;再分析异常影响,是否有快迅响应机制;简单的说如二楼,人机料法环;第二步:再PDCA循环不停改善;还有最重要的一步,就是考核机制,必须打造强势生管(...
车床公司如何制定绩效考核
答:
生产部各车间绩效考核管理办法 被考核部门/责任人: 生产车间/主任(副主任)序号考核指标指标说明分值权重得分计算方法考核部门记 录备 注 1
生产计划达成率
1.指责任部门每月生产实际完成情况与生产计划的百分比 2.生产计划达成率=生产实际完成情况/每月生产计划*100 3.生产计划的实际完成情况由PMC部提供...
计算月
生产计划达成率
时,生产计划跨月下达怎么计算。
答:
生产完成率
一般是因实际生产的数量而动态变化的,一定要定一个
生产计划完成率
也是要在一定的时间范围内,而且该数据也是参照前期的数据定的,一般会是多月具体产品的一个平均值。最好是制定一个制程生产推进表进行时时参照跟进比较好。
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