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生产管理的几大要素是什么
如何对车间进行有效
管理
答:
计划是任何经济管理工作的首要职能;是一切现代化大
生产
的共同特点;是各项工作的指南;是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具。车间
管理的
计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项技术经济指标,它能使各道工序以至每个职工都有明确的奋斗目标,能把各个生产环节互相衔接协调起来,使人、财、物各
要素
紧密结合...
丰田精益
生产管理
方式的两大支柱分别
是什么
?
答:
尽量缩短
生产
过程时间:①可以在极短的时间内把预定的汽车交给顾客;②将成品车库存
控制
在最低限度;③由于缩小规模,在制品库存可以大幅度压缩。生产过程时间的三要素:①各工序生产一定批量产品的加工时间;②各工序之间的等待时间;③各工序间的搬运时间。构成生产过程时间的三
个要素
。分别缩短它们,对实现...
生产
现场十大
管理
问题ppt
答:
本人对质量
管理
体系及其电子元器件的品质监控有一定的从业经验和管理技巧。 向TA提问 私信TA 关注 展开全部 现场管理千头万绪,基本
要素
却只有三
个
:人、物、场所;现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:物流和信息流;作为现场管理者-
生产
主管、车间主任、班组长,必须对这三要素和两流作细致的分析和研究,从中...
八
个
一级
要素
中有
几大
核心,内容分别
是什么
答:
有效提高企业安全
生产
水平,从而推动我国安全生产状况的根本好转。最新《企业安全生产标准化基本规范》(GBT 33000-2016)将原13个一级要素梳理为8个:目标职责、制度化
管理
、教育培训、现场管理、安全风险管控及隐患排查治理、应急管理、事故管理和持续改进。这8
大要素
均为《基本规范》的核心要求,缺一不可...
管理的
实质
是什么
答:
管理是
人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来,人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法,统称为管理学。作为一种知识体系,管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展,管理学不断充实其内容,成为指导人们开展各种管理活动,有效达到管理目的的指南。
车间
管理
,
包括哪些
方面?班组建设、现场管理、
生产
指标、安全、设备...
答:
车间要
生产
出高质量、低消耗的产品,就要加强工艺纪律,严格技术
管理
,健全消耗、质量管理制度,在保证生产任务的同时,力求降低生产成本,提高产品质量,把投入到车间生产过程中的各种
要素
以最优化的方式、最合理、最有效地组织起来,从而取得最高的经济效益。 (五)大搞技术革新,促进技术进步。 车间要保证高效率地、高质量...
企业
生产
能力有哪
几个
基本
因素
组成?
答:
有学者认为竞争能力的构成
要素包括
以下
几个
方面: (1)加工工艺和流程。加工工艺和流程的决策主要涉及及决定整个生产系统的设计。这种决策的具体内容包括:工艺技术的选择,工厂的设计,生产工艺流程的分析,工厂的选择,生产能力和工艺的综合配套、
生产控制
和运输的安排。 (2)生产能力。生产能力的决策主要涉及决定企业的最佳...
怎样
管理生产
答:
这位副总很认可我的看法。实际上,
生产管理
最宝贵的财富是员工,员工的核心是激励,激励的重点是满足员工的需求。 如果您企业的生产工艺允许您实施计件工资,您企业最好的方法就是实施计件薪酬。在以往的咨询经历中,实施计件薪酬后产能效率一般都能提升10%以上。当然,实施计件薪酬,要重点解决以下六个问题...
项目
管理的
主要
要素
有
哪些
?
答:
是否可以借此项目稳定一些客户关系,一直做这些客户心目中的专家,方便日后的需求变更
控制
?这四种尝试都只是持续发展力
的几个
方面,一个项目若能在完成客户要求之余同时做到这四个方面,无疑是完美的,为此我们应该在做项目的过程中,一并把这些
因素
考虑进去,才能真正的做好一个项目。
什么是生产
运作的产出
要素管理
?
答:
企业为了
生产
产品而发生的各种耗费。可以指一定时期为生产一定数量产品面发生的成本总额,也可以指一定时期生产产品单位成本。产品成本有狭义和广义之分,狭义的产品是企业在生产单位(车间、分厂)内为生产和
管理
而支出的各种耗费,主要有原材料、燃料和动力,生产工人资和各项制造费用。广义的产品成本除了生产...
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