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生产现场管理与改善方案
假如你是一名车间
管理
,你将如何把安全
生产
工作做好?
答:
贯彻安全
生产
“五同时”原则;确立本单位安全生产目标并组织实施考核与
管理
。2.根据公司安全生产的方针和政策,研究、部署、指导本单位的安全生产工作,组织编制和贯彻本单位安全生产、环境保护技术各项措施计划、安全生产规章制度、安全操作规程,合理安排和使用安全生产劳动保护经费,不断
改善
员工安全生产条件。3.监督检查各...
车间
现场管理
实施步骤
答:
3、集思广益 4、明确计划 5、分步实施 6、小步不停,大步不跨 7、坚持 一般来说,从5S的前3个S开始,整理整顿清扫,不要急于求成,一步一个脚印走坚实。另外,2、提出构想,是主管,3、集思广益,是团队成员,不要独裁,要善于聆听,防止事情做了一半做不下去了,大家还怪你,杜绝
管理
过程中...
车间安全
生产管理
制度
答:
生产现场管理
的实施 生产现场管理是个一个复杂的系统工程。开展现场管理工作,常见做法可分为三个阶段:1. 治理整顿:着重解决生产现场:脏、乱、差,逐步建立起良好的生产环境和生产秩序;2. 专业到位:作到管理重心下移,促进各专业管理的现场到位;3. 优化提高:优化现场管理的实质是
改善
,改善的内容...
什么是5S
现场管理
?
答:
5S起源于日本,是指在
生产现场
中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的
管理
,这是日本企业独特的一种管理办法。一、整理 日文读音(Seiri)定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。目的:1、
改善和
增加作业面积;2、现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;3、减少磕碰的机会,保障安全,...
工厂
改善
提案案例
答:
第一条 为推动我公司科学技术的发展,鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动,加强科技成果的
管理
、推广和应用,不断提高科技水平,根据上级单位有关规定,结合我公司的实际,制定本管理办法。第二条 本办法所称合理化建议,主要是指有关
改进和
完善
生产和
经营管理等方面的办法和措施;所...
现场
5s
改善
活动工作总结
答:
总的来说,推行5s现场管理对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、
生产
安全、高度标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、
现场改善
等方面发挥着巨大的作用。为进一步规范公司
现场管理及
培养员工良好的工作习惯,调动员工的积极性,同时促进公司各项工作的顺利进行,特拟定该
方案
。 一、目标 通过5s工作长期不懈推行,塑造整洁有...
生产现场管理
人员怎么做好现场消耗物料的管控??
答:
用完回收,先用拆开的散包装,先零后整,要设立考核制度。就是多拿的、乱放的、不回收的抓到要教育、多次的严重的要考核;要设立专门人员管理价值高一点的,又比较小件的东西,领用的人要登个记,管理的人员必须要做领用台账。而且,要结合一些
现场管理
5S方面的内容,进行定置管理、目视管理等等。
生产现场管理
的基本内容有哪些?
答:
企业
现场管理
内容较多,大致说明如下:现场管理包含日常管理、IE管理、设备管理、物料管理、品质管理、安全管理、5S管理等内容。一、日常管理 1、制定工作现场规则 实施现场管理的目标是完成
生产
计划,保证产品质量,维持和降低 成本,而这些目标的实现则需要依靠现场全体工作人员的共同努力,他们的行为规则会...
安全
生产现场管理
有那些要求
答:
2、汇总和审查安全生产措施计划,并督促有关部门切实按期执行。3、制定、修订、健全公司的安全
生产管理
制度,并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。4、组织开展安全生产大检查。经常深入
现场
指导生产中的劳动保护工作。遇有特别紧急的不安全情况时,有权指令停止生产,并立即报告领导研究处理。5、总结和...
如何做好施工
现场
安全
管理
工作
答:
四、明确安全
生产
目标,编制安全施工组织设计 项目部要根据工程的情况,制订切实可行的安全生产目标,明确
现场
安全
管理
要达到的标准,如安全经费投入,文明施工目标等等,使安全管理有一个明确的方向。同时项目技术负责人必须编制相关的安全施工组织设计、方案,对现场安全施工起指导性作用。组织设计
及方案
的编制必须要有针对性。
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