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生产成本预算编制的基础包括
企业
编制
财务
预算的
重要依据是
答:
有关预算指标的实际数与预算数就会因业务量
基础
不同而失去可比性。例如,
编制
财务预算时,预计业务量为
生产
能力的90%。其
成本预算
总额为40 000元,而实际业务量为生产能力的100%,其成本实际总额为55 000元,实际成本与预算相比,则超支很大,但是,实际成本脱离
预算成本的
差异
包括
了因业务量增长而增加的...
固定
制造
费用的
编制基础
答:
固定
制造
费用的
编制基础
:变动制造费用以
生产预算
为基础来编制。固定制造费用,需要逐项进行预计,通常与本期产量无关,按每期实际需要的支付额预计。编制步骤通常都是先分析上一年度有关报表,制定总体
成本
目标(通常是营业收入的百分比),再根据下一年度的销售预测和成本目标,制定各项运营成本,汇总具体市场...
经营决策
预算
是指与项目投资决策密切相关的专门决策预算。() a对 b...
答:
在
生产预算
和生产进度
的基础
上,可以
编制
直接材料采购预算、直接人工预算和
制造成本预算
。 这三个预算构成了企业生产成本的统计数据以及营销和管理费用预算,
包括
预计发生在制造业务范围之外的各种费用明细,如销售费用、广告费用、运输费用等。 对于实行标准成本控制的企业,也需要编制单位
生产成本预算
。
全面
预算
如何
编制
答:
企业
编制生产
经营的全面预算要以企业经营目标为出发点,以市场需求的研究和预测为
基础
,以销售预算为主导,进而
包括生产
、
成本
和现金收支等方面,并落实到生产经营活动对企业财务状况和经营成果的影响上,最后以预计财务报表作为终结。3、实现预算控制和分析。
预算编制的
落地主要体现在预算控制和分析上,企业在...
全面
预算包括
哪些内容?
答:
①业务预算:业务预算是
基础
,主要
包括
与企业日常业务直接相关的销售预算(业务
预算的
编制起点)、
生产预算
、直接材料及采购预算、直接人工预算、
制造
费用预算、产品
成本预算
、期末存货预算销售及管理用预算等。②专门决策预算:专门决策预算是指企业为那些在预算期内不经常发生的、一次性业务活动所
编制的
预算,...
如何
编制
财务
预算
答:
(三)年度财务
预算
报表的合并范围说明,未纳入及新纳入年度财务预算报表
编制
范围的子企业名单、级次、原因以及对预算的影响等情况。四、预算年度
生产
经营情况说明 企业年度生产经营情况预测是财务预算指标
的基础
,各企业应认真分析宏观及微观经济形势,详细说明各业务板块的生产经营情况,以及对企业产生重大影响...
全面
预算包括
哪些内容并说明其中的关系
答:
以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而对
生产
、
成本
及现金收支等进行预测,并
编制
预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表,反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。从计划、协调,发展到兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,全面
预算
管理在企业内部控制中...
简述弹性
预算编制的
一般程序
答:
成本的弹性预算方式如下:成本的弹性预算=固定
成本预算
数+∑(单位变动成本预算数×预计业务量)是固定预算的对称,又称变动预算,是指在成本按其性质分类
的基础
上,以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据,按照预算期可预见的各种业务量水平,
编制
能够适应不同业务量预算的方法。
3分钟搞懂年度财务
预算
答:
(二)本年度预算工作组织情况,
包括
企业预算管理机构设置、管理机构主要成员构成、内部组织分工、年度预算工作具体组织过程,以及预算审核情况等。(三)本年度
预算编制基础
,主要包括:1.企业编制年度财务预算的基本编制依据、所采用的基本假设及其论证依据;2.企业编制年度财务预算所选用的会计制度与政策;3.年度...
编制财务
预算
是怎么
编制的
?
答:
财务
预算编制的
行为模式
包括
自上而下、自下而上和上下结合三种方式。它们分别适用不同的企业环境和管理风格,并各具优缺点。财务预算编制一般是建立在经济预测主要是销售预测
基础
上。销售预算是整个预算编制的起 。销售预算确立了,就可以按以销定产的原则确定
生产预算
和相关的
成本
费用预算, 并汇总编制综合...
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