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班组长交接班三原则
电力企业的安全生产管理应坚持什么方针
答:
电力安全生产的方针:安全第一、预防为主 电力工业安全生产的
原则
:保人身、保电网、保设备。一个活动、两交底、三个坚持:
班组长
在每天上班前结合当天工作任务进行安全教育活动。在检修或施工开工前,工作负责人向全体工作人员进行技术交底和安全交底。坚持每周安全活动,坚持每项工作都有工作负责人,坚持...
生产车间现场管理条例
答:
③安全管理必须实现由外部管理向
班组
自我管理转变。首先要建立班组考核机制,建立车间考核班组、班组考核小组、小组考核岗位的逐级考核框架,把责、权、利下放班组,将责任和权力变为压力和动力,以调动每个职工的积极性,自觉主动参与安全管理,实现安全管理中的自控、互控、他控。实现班组的自我管理,才能真正从基础上夯实...
2023年安全生产工作方案
答:
2、
班组长
应在作业前对本班范围内的安全生产情况进行全面检查,本班作业后再次对安全情况进行检查,并在
交接班
时将安全生产隐患和处理情况交给下一班,在交接班时,有关安全方面的问题也必须认真交接。接班后并作认真检查,发现问题及时解决,解决不了的要上报所在部门,同时将情况写在交接班日记上。 3、项目部当班专(...
生产部门工作总结怎么写
答:
二、生产、成本方面:因简单追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,出现了: 1、
交接班
不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由,采取应付投料的 方法 ,造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事,目前解决的办法就是首先尽可能的提高
班组长
的思想素质,并要求他们要考虑整体利...
操作工岗位职责
答:
三、坚决执行
班长
、主操正确的生产指令,并对班长、主操生产指令的完成情况向班长、主操汇报。 四、按规定进行巡回检查,并记录各工艺参数,认真观察设备运行情况,确保处于良好运行状态,如发现异常现象及时处理、汇报,并做好记录。 五、完成领导交给的其他具体任务。 六、严格执行
交接班
制度,按规定时间到岗,按工厂的规...
2020车间个人年终工作总结范文
答:
2.切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生。
3
.严格执行
交接班
制度,要求交接班人员必须口对口、手拉手,你不来我不走的
原则
将生产、安全等情况交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危机生产...
班组
员工管理论文范文精选
答:
班组需要建立的制度有:晨间会议制度、
交接班
管理制度、安全生产制度、月初计划中控制末 总结 制度、经济责任制度等。 二、
班组长
的作用和使命 车间班组长处于“兵头将尾”的位置,是联系企业经营管理者与员工的桥梁和纽带。他的作用显得至关重要。 1.生产决策的执行人。企业生产决策关键的实施者是班组长,他是企业...
企业管理制度怎么写
答:
二、培训
原则
:员工培训需求与公司发展需要相结合。 三、公司培训管理的常设机构是培训组,隶属人力资源部,: 除培训发展主管外,其余岗位均为兼职人员,由人力资源部在集团范围内选拔产生。 四、公司培训分为一级培训、二级培训。 1 、一级培训由人力资源部主办,负责集团中级以上人员(含分子公司总经理)管理培训,集团总...
操作工岗位职责
答:
三、坚决执行
班长
、主操正确的生产指令,并对班长、主操生产指令的完成情况向班长、主操汇报。 四、按规定进行巡回检查,并记录各工艺参数,认真观察设备运行情况,确保处于良好运行状态,如发现异常现象及时处理、汇报,并做好记录。 五、完成领导交给的其他具体任务。 六、严格执行
交接班
制度,按规定时间到岗,按工厂的规...
生产车间管理制度
答:
设备部设润滑专业员(兼职),负责设备润滑专业技术工作;设备使用车间(
班组
)指定专门人员负责设备的润滑执行。 执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点),保证润滑油(脂)的清洁和油路畅通,防止堵塞。 润滑专业员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。 认真做到废油的回收管理工作。 4.3 润滑“五定”图表的制订...
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