77问答网
所有问题
当前搜索:
没经验做领班怎么管人
没经验做领班怎么管人
答:
没经验做领班管人要做到开诚布公、以身作则、推功揽责、容人之量、说一不二等
。1、开诚布公 身为团队领头羊,与其让下属猜来猜去,不如清楚明白的展示给大家,你是什么样的风格,你期望团队如何发展,你的底线是什么。开诚布公的好处是大家清楚地知道自己跟随的是个什么样的领导,有利于互信和团...
没经验做领班怎么管人
答:
首先要熟悉手底下的人以及他们的工序,自己能够处理和解决问题,取得他们的信任
,当自己掌握了所有的流程后,再来根据实际情况对人员和工序进行调整。
做为一个酒店餐饮行业的
领班该如何
管理员工
答:
所以要求
领班
是: 1、领导本班组员工进行工作的人。 2、领班不仅领导、指挥下属去工作,而且自己还是亲自承担重要服务 工作的人。 3、不能有个人时间观念,只有以酒店业务为中心进行工作。 4、领班对下属工作的质与量监督程度决定了前厅经营与服务效的人。 5、领班是热恋于困难的人。 6、领班是身体健...
领班怎么
样管理员工
答:
多倾听 你在娱乐场所工作
。搞艺术的人一般都比较有个性,尊重他们是必要的,同时也要有规矩,无规矩不成方圆 管理都是大同小异,仁者见仁智者见智的问题……你可以多看看
看看管理类书籍
……
领班如何
管理员工
答:
一、“下马威”法
“新官上任三把火”是一定要烧的,且要烧得轰轰烈烈。所以,
可以从卫生班开始抓起
,该严的地方就一定要严。比方查卫生该达到什么标准就必须达到,不然就不放责任者回去。如果有人想和你闹,就一直让她干到下午6点,完全达标了才让她下班(下班时间是下午5点)。从此,她便会服...
做为
领班怎样
才能管理好员工
答:
作为
领班
管理好员工的技巧如下:充分了解企业的员工;聆听员工的心声;管理方法需要经常创新;德才兼备,量才使用;淡化权利,强化权威;其具体内容如下:(1)充分了解企业的员工:作为管理者,要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事,但是管理者如果能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺利得多,...
第一次
当领班没经验怎么
办?
答:
1、多与员工沟通 身为一个
领班
,是一个服务现场基层管理人员,是在一个管理体系中和员工接触最多,距离员工最近的职位。多与员工沟通,了解员工所遇到的困难,积极把员工的现状向公司反应,有利于公司制度的调整和公司发展方向的确认。2、严于律己 过硬的职业素养和过硬的职业技术能力是必不可少的。以...
我想应征酒店的管理工作(
领班
),可是没有
经验
,希望各位帮帮忙,给点意...
答:
领班
要赢得员工的心,还有一个重要方面是要尊重员工的人格。不要在员工面前摆“官”架子,动不动训斥员工。员工大都有各自的专长,领班应诚心地向他们学习、求教,不要以为这会降低自己的身价,恰恰相反你对员工越诚心,员工越会把你
当
知心人看待。领班要主动做员工的思想工作,员工有不对的地方,在弄...
领班怎么
样管理员工
答:
不需要使用命令的方法,如果你使用命令的方法指示自己的员工,长期如此,会使你的员工产生心中的不服,做事不帮你做好,个人觉得一个好的
领班
,能够了解自己的员工,并且与自己的员工保持一定的距离,该放松的时候放松,改严肃的时候严肃,一收一放,员工更服于这样的带头,希望对你有帮助。
作为一个
领班该如何
管理你的下属?
答:
几种情况,1,你很有背景,如果员工干的不好可以直接开除,你一般是通过你背景来你这边看看你,给你提升威信度,你在当中
做做
好人,就可以了,古话:朝中有人好做官。2,你有部分的奖金权利,给一些勤恳的人,更多的奖金分配,给这些勤恳的人编在一个小组,经常表扬这个团队,特别在老油条突变的时候...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
开会怎么说到员工心里
干服务员好还是小领班好
领班最简单三个口诀
领班处理问题怎么处理
客房主管是好差事吗
保洁领班怎样管理员工
餐饮领班职责与流程
刚上任领班开会发言稿
员工升为领班第一天讲话