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有效的竞争体系
中国联通
的竞争
优势是什么?
答:
联通不论是移动网络还是宽带网络都是不错的。一、移动网络方面。联通信号还是不错的,联通一直高度重视网络建设,并且每年不断投入资金,加大规模建设网络,并专门设立一支优化团队致力于网络质量的提升,目前在全国各省份地市已基本覆盖了联通网络,您可在当地搜索联通信号使用或联系当地人工客服协助查询,...
核心技术自研,才是国产新能源的正确出路
答:
然而,看似完美的产业链
体系
,只需要其中一家核心部件供应商卡脖子,就能让整条产品线陷入短暂“瘫痪”,芯片如此,光刻机也是如此。 所以,越来越多企业意识到,掌握核心技术,才是长远发展的根基。 国产新能源中就有鲜明的例子,部分“组装”的新势力品牌,吃够新能源高速发展初期的红利后,在日渐激烈的市场
竞争
面前,已经...
建设现代化经济
体系
的战略基点
答:
长三角区域一体化发展按下“加速键”;乡村振兴战略扎实推进,制度框架和政策
体系
基本形成;城乡差距逐步缩小,2019年城镇居民与农村居民人均可支配收入之比为2.64,比2015年缩小了0.09。四是推动全方位对外开放。我国强力推进高水平对外开放,不断提高现代化经济体系的国际
竞争
力。两届国际合作高峰论坛推动...
除了产业
体系
完备和配套能力强的优势我国很多产业国际
竞争
力较弱...
答:
不对。改革开放后相当长一段时间内,我国主要
的竞争
力在于低成本优势。随着经济发展和收入水平提高,我国传统的低成本优势已经明显削弱,特别是,相对于东南亚不少发展中国家,我国已经不存在成本优势。但是,我国产业
体系
完备和配套能力强的优势已经显现,产业规模大、分工细、配套好,为我国产业带来了重要的...
牢牢抓住什么的关键环节突破体制上的瓶颈
答:
牢牢抓住关键环节,突破体制上的瓶颈,需要我们不断创新,加强管理和监管,培养人才,优化流程,并建立完善的责任
体系
。只有通过这些努力,才能在
竞争
激烈的市场中获得成功。五、拓展知识:关键环节在企业中的应用 在企业管理中,关键环节也是至关重要的,它涉及到产品研发、市场营销、生产制造、供应链管理等...
常用的分析方法及模型有哪些?
答:
10.战略集团分析法:行业内企业竞争格局分析工具 11.战略钟模型:企业竞争战略选择分析工具 12.核心竞争力分析:分析企业
有效竞争
和成长的重要工具 13.波特价值链分析模型:寻求确定企业竞争优势的分析工具 14.利益相关者分析:战略制定和战略评价分析工具 15.PIMS分析法:
有效的
战略评价分析工具 16.SPACE...
如何完善我国社会主义市场经济
体系
答:
第四、发展市场中介机构。如:发展会计师事务所、审计师事务所、律师事务所、公证和仲裁机构、计量和质量检验认证机构、信息咨询机构、资产和信息评估机构等等。第五、建立市场秩序规则,加强市场管理。市场经济是法制经济。市场经济的运行要建立在一定的秩序和规则基础之上完善市场
竞争
,法律
体系
就显得尤为重要...
联想是如何
有效
利用组织资源建立优势满意回答?
答:
(三)人力资源管理实践与持续性
的竞争
优势在未来市场竞争的较量中,企业构建一套战略性人力资源管理
体系
,才能将企业现有人才转变为提升企业核心竞争优势的源泉。重构公司战略性人力资源管理的新体制,最重要的是把人力资源作为企业重要的战略性资源,按照企业战略要求,对企业现有人力资源进行
有效
管理,并以此构建企业战略性人力...
企业销售人员薪酬
体系
研究的存在问题
答:
2、销售人员薪酬
体系
与企业发展阶段的适应性不强。企业要根据自身所处的发展阶段以及当前
的竞争
战略,设计适合企业本阶段发展并能够
有效
支撑其竞争战略的薪酬体系。比如,当企业处于初创期时,急需大批优秀人才,而本身的人才竞争力却很弱,这就要求薪酬的外部
竞争性
较强。而此时,企业流动资金较为紧张,为了减轻企业的财务...
3C管理模式是什么?
答:
“3C管理模式成果制”是对中小制造企业管理体制的全面改革。倡导的组织控制
体系
、领导凝聚力体系和团队建设体系是企业提升核心
竞争
力的
有效
方法。 “3C管理模式成果体系”旨在对中国本土制造业管理进行从粗放到规范、再到精细、再到精益的管理改革。引入的标准化、流程化、表格化、数据化和信息化的管理理念和...
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