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施工责任成本分为哪三部分
建设工程项目
施工成本
管理基本步骤?
答:
三、目标成本的确定。 项目部在公司有关部门的帮助下,在
责任成本
的框架范围内,根据项目实际情况,通过制订切实可行的
施工
组织方案,通过细致的挖潜,计算出项目成本控制目标,成为项目目标成本,作为项目部内部的成本控制目标。目标成本必须低于责任成本与成本降低率的乘积,否则没有意义。 四、将目标成本分解为岗位
成本责任
...
工程成本
责任成本
两者区别是
答:
工程成本
责任成本
两者区别是成本核算原则不同。根据查询相关资料信息显示:工程成本核算是按照谁受益,谁承担的原则进行的,因此常以
施工
项目作为成本承扣的客体;责任成本是按照谁负责,谁承担的原则进行的,在此原则下,通常以责仟人或责仟单位作为成本的承担者。
建筑
施工
企业
责任成本
管理怎么做?
答:
系统核心价值:具有项目管理前瞻性,系统设计以成本管控为主线,兼顾进度、安全质量和资金管理,涵盖了工程项目评估、责任中心
划分
、责任预算编制、
责任成本
控制、责任成本核算、项目资金管理、安全质量管理、进度管理、责任成果评价及经济利益兑现、责任成本分析等全部责任成本管理工作内容,实现在“四个阶段二十二...
施工
企业工程
成本
的管理?
答:
同时,经过反复比较制定出材料、机械单价控制表,结合现场
施工
条件计算出各分部分项工程的责任预算。三是以分部分项工程实物量为基础,按照部门、施工队和班组的分工进行分解,形成各部门、施工队和班组的
责任成本
,为以后的成本控制作好准备。编制目标责任成本和责任预算,必须遵循客观经济规律,对将要实施的工程项目作出科学的...
在工程项目
施工成本
管理过程中,施工成本核算是以( )为核算对象。A.建 ...
答:
【答案】:C 本题考查的是
施工成本
管理。施工成本核算应以项目经理责任成本目标为基本核算范围;以项目经理授权范围相对应的可控
责任成本为
核算对象,进行全过程分月跟踪核算。
论
施工
项目
成本
精细核算?
答:
下面是中达咨询给大家带来关于
施工
项目成本精细核算的相关内容,以供参考。施工项目成本核算是在成本范围内,以货币为计量单位,以施工项目成本直接耗费为对象,在区分收支类别和岗位
成本责任
的基础上,利用一定的方法,正确组织施工项目成本核算,全面反映施工项目成本耗费的一个核算过程。成本核算一般
分为
2类,一类是工程成本核算...
市政工程项目
责任成本
测算研究?
答:
成本管理部根据各部门提供的资料,企业的
施工
定额或内部劳务分包指导价,企业统一制定的制造费、管理费和财务费用核算标准编制项目部
责任成本
预算。(3)责任成本预算编制的案例比如长沙市书院路下穿京广铁路框架桥工程在编制责任成本预算过程中,主要分两大
部分
:①主体工程成本;②现场管理费。在测算主体工程成本时,
分为
框架...
工程项目
成本
管理的3阶段
答:
成本预测 速恒系统是从项目中标后目标成本的预测、
施工
阶段的成本核算与控制到竣工阶段的成本考核的全过程进行管理。目标成本预测目标成本有两个,一个是公司给项目下达的目标成本,也叫
责任成本
,公司用此成本来考核项目成本的盈亏;另一个是项目内部制定的目标成本,通过再次优化方案,制定成本控制措施而...
施工
项目
成本
控制对象和内容?
答:
与此同时,项目的职能部门、
施工
队和班组还应对自己承担的
责任成本
进行自我控制。应该说,这是最直接、最有效的项目成本控制。(三)以分部分项工程作为项目成本的控制对象 为了把成本控制工作做得扎实、细致,落到实处,还应以分部分项工程作为项目成本的控制对象。在正常情况下,项目应该根据分部分项工程的...
施工
企业
责任成本
管理制度有哪些
答:
二、项目
施工成本
控制的方法 施工企业成本控制的方法主要有以下四种:(一)完善岗位
责任
制度和成本管理制度,实行目标责任考核,以加强对项目真实成本和可控成本的管理与控制。(二)采用先进的施工方法和施工方案,降低工程成本。(三)加强项目实施所有合同谈判和签订过程的审计管理,从源头降低工程成本。(...
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