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施工成本管理措施中
施工
项目
成本管理措施
答:
施工
项目
成本管理措施
项目成本管理中存在许多不确定因素,这些因素往往是项目成本管理不可忽视的,只有把一些不可确定、动态的因素确定下来,问题才可以解决。下面是由我为大家分享有关于施工项目成本管理措施,欢迎大家阅读浏览。1变不确定为确定 项目成本管理中存在许多不确定因素,这些因素往往是项目成本管理...
施工
企业的
成本
控制
措施
答:
施工
企业的成本控制
措施
1、施工企业
成本管理中
存在的问题 (1)全员成本意识差,综合管理理念不强 成本控制是一项全员参与的系统
工程
,是技术与经济的结合。有些企业认为项目成本控制应由施工企业领导和财务部门负责,而把项目经理及施工人员项目部人员只看作生产者,导致技术与经济的脱节,职工缺乏参与...
施工
项目
成本
控制的
措施
有哪些?
答:
1、原材料成本控制:在制造业中,原材料费用通常占成本的很大比重,高达60%以上,甚至90%。影响原材料成本的因素包括采购、库存费用、生产消耗和回收利用等。因此,成本控制活动应从采购、库存
管理
和消耗这三个环节入手。2、工资费用控制:工资在
成本中
占有一定比重,增加工资通常被认为是不可逆转的。控制...
施工成本
控制
管理措施
成本控制有哪些措施
答:
关于
施工成本
控制
管理措施
,成本控制有哪些措施这个很多人还不知道,今天来为大家解答以上的问题,现在让我们一起来看看吧!1、转载以下资料供参考成本控制的措施材料费用控制措施:材料费用的控制就是采用一定的方法对产品生产过程中所耗费的材料成本实施控制,以节约材料消耗,降低产品成本。2、由于材料费用在...
在
施工
项目
管理中
怎样进行
成本
控制
答:
笔者就如何在
施工
项目管理中进行成本控制谈谈看法。一、项目成本控制存在的问题 (一)对成本控制不重视在施工项目
成本管理中
,对成本控制重视度不够,认为成本控制没有必要,没有制定切实有效的成本控制
措施
,成本控制责任不落实,工作不到位,成本管理意识不强,缺乏法律意识、责任意识,没有合同观念。(二...
加强
施工
项目
成本管理
的
措施
答:
加强
施工
项目
成本管理
的
措施
在新的竞争环境下,准确预测项目成本、监控成本发生过程、分析成本发生原因将成为施工企业项目成本管理的工作重点。下面我为大家整理了关于如何加强施工项目成本管理的文章,一起来看看吧:1建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制 施工项目经理部是以项目经理为核心的相对...
施工
项目
成本
控制的
措施
有哪些?
答:
项目成本控制的
措施
有:1、原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存
管理
和消耗三个环节着手。2、工资费用控制 工资在
成本中
占有一定的比重...
施工
项目
成本
控制有哪些
措施
?
答:
正确选择
施工
方案是降低
成本
的关键所在。2.在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术
措施
。3.严把质量关,杜绝返工现象,缩短验收时间,节省费用开支。(三)经济措施1.人工费控制
管理
。主要是改善劳动组织,减少窝工浪费。实行合理的奖惩制度。加强技术教育和培训...
在
成本管理
的纠偏
措施中
,说法错误的有( )。
答:
【答案】:B、C、D、E B选项属于组织
措施
。C选项属于技术措施。D选项属于组织措施。E选项属于合同措施。
建筑安装工程项目
成本
控制
管理措施
?
答:
工程
项目成本是建筑安装工程在全部
施工当中
所产生的各种消耗资金的总和,其能充分地将施工企业的管理效率等情况展现出来,不仅如此,其还可以将
施工当中
的材料利用情况以及人力配置等方面充分反映出来。要想有效地降低建筑安装工程项目的成本,就需要为此展开全员、全面以及整体性的动态
成本管理
,不仅如此,还需要加强其中的重要阶...
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