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戴尔的供应链管理

1号店董事长于刚创业经验分享答：曾任戴尔公司副总裁，主管戴尔全球在亚太地区的一百八十多亿美元的采购和物流业务。在此之前任亚马逊副总裁，管理其全球供应链包括配送、采购、库存和库容，曾在美国创立科莱科技公司任总裁和董事长，二零零二年科莱科技被埃森哲并购。于刚博士曾任美国德州大学奥斯汀分校迈康管理学院 Jack G. Taylor 讲席教授...

供应链管理的重要性答：应用供应链管理会给企业带来非常大的实际效益，很多企业在实施供应链策略后，企业得到了长足的发展。1990年－1998年的美国厂商的库存管理能力，明显发现英特尔（Intel）、戴尔（Dell）、惠普（HP）、IBM、通用电气（GE）等美国大公司因力行供应链管理，使周转天数由52天缩短为24天。1984年美国成衣纺织业，...

伙伴关系管理的六种形式的合作伙伴答：供应商能准时把零部件交给戴尔电脑。“我们已为大客户拟定了快速运输计划——在收到订单的48小时内，我们就可以把电脑送到顾客手中。”迈克尔·戴尔(Michael Dell）如是说。实际上，各种信息通过合作网络自由传递是戴尔电脑的策略核心。宝洁公司则在供应链管理上已经达到炉火纯青的境界，...

什么是牛鞭效应(Bullwhip Effect)答：“牛鞭效应”是经济学上的一个术语，指供应链上的一种需求变异放大现象，是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动，此信息扭曲的放大作用在图形上很像一个甩起的牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应。

怎么才能合理地控制库存答：而一旦有了合理的需求与供应链管理流程,与之相配套的组织结构问题就会摆到了桌面上。这也就是库存控制的第四个方面:组织结构的设置与控制。我们经常发现这样的问题:同样是做电子加工行业(EMS-Electronics Manufacturing service)的,流程基本差不多,为什么表现在业绩上,譬如库存周转率、及时交货率,差别会是很大呢?这...

数字化医疗记录系统将会给商业和社会带来哪些好处?答：一是加大专项资金支援力度,引导构建工业企业、软体企业和科研院所协同攻关、联合研发、深化应用的新模式,加快推动计算机辅助设计和辅助制造(CAD\CAM)、产品资料管理(PDM)、产品生命周期管理(PLM)、制造执行管理系统(MES)、过程控制系统(PCS)、数字控制系统、企业资源管理(ERP)、供应链管理(SCM)等关键工业软体的研发应用...

请问伟创力公司的总部是哪?有做哪些产品?答：这些园区将制造及物流业务与供应商集中到一个单一的低成本地区,从而可以提供全方位的供应链管理。这一战略不仅增加了我们客户的灵活性、减少了分销障碍、缩短了周转时间,更削减了运输及产品总成本。先进的供应链管理伟创力是全球性采购方面的龙头企业,2005 财年的部件采购超过 140 亿美元。因此,我们能够广泛利用我们...

在日韩贸易战中,美国的态度是怎样的?答：所以虽然美国表面上喊要调解日韩关系，但是并没有多少实质的行动。7月1日日本宣布限制对韩国出口三种半导体原材料以来，两国之间的关系就变得紧张了起来，在美国许多人的眼里，此次日韩冲突是一件非常大的事件，经济上，日本对韩国的原料禁运不仅仅是影响韩国经济，而且对于戴尔、苹果等一大批美国高科技企业...

谈谈你对物流的认识?答：[编辑本段]物流管理的发展经历物流管理的发展经历了配送管理、物流管理和供应链管理3个层次。物流管理起源于第二次世界大战中军队输送物资装备所发展出来的储运模式和技术。在战后这些技术被广泛应用于工业界,并极大地提高了企业的运作效率,为企业赢得更多客户。当时的物流管理主要针对企业的配送部分,即在成品生产出来...

电子产品类一年中什么时候打折力度最大,相比较而言?答：15. 汇率波动：如果电子产品是在全球供应链中生产的，那么汇率的波动可能会影响到产品的价格。16. 企业政策：如果某个公司决定推出特别的促销活动，这可能会影响到产品的价格。17. 消费者需求：如果消费者对某类电子产品的需求增加，那么商家可能会提高价格。18. 库存管理：如果商家的库存积压，他们可能会...

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