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成本控制方法总结怎么写
成本控制
有哪些措施
答:
1、原材料
成本控制
在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、工资费用控制 工资在成本中占有一定的比重,增加工资又被认为是...
成本控制
的
方法
有哪几种
答:
目标成本控制则是在产品设计阶段就设定好目标成本,然后通过优化设计和生产过程,确保实际成本不高于目标成本。例如,一家汽车公司在设计新款车型时,就设定了目标成本,然后通过采用新的技术和设计,优化生产流程,以确保实际生产成本不高于目标成本。作业成本控制是一种更细化的
成本控制方法
,它将生产过程划分...
项目管理
成本控制
的
方法
答:
(2)对项目成本费用的进行预测与计划。项目开工前必须作科学的分析论证,预测出完整项目所需要的总成本额,以此作为进行计划
成本控制
与目标考核的依据。(3)控制主要材料
成本支出
。在数量上,首先把住材料进场关,防止备料过程中材料数量亏吨现象。其次还要避免在项目开展过程中材料数量的损失浪费现象和料场保管...
成本控制
的六大
方法
答:
1、定额
成本法
。即制定完善人员、材料、工时定额。2、标准成本法。即规定直接材料、人员成本、制造费用的标准成本。3、目标成本法。即以完成目标售价、利润、成本为工作目的。4、作业成本法。即在过程中分析项目的成本对象、动因,从而进行成本估算。5、价值工程法。即对在建的项目进行价值分析,结合以后...
成本控制方法
有哪些
答:
成本控制
的
方法
有:从成本控制的范围来讲,直接生产成本可将指标分解落实到生产班组、员工,间接生产成本则应分类将指标分解落实到有关职能归口部门、员工。从成本的可控性来读讲,需按不同的责任层次、管理范围落实成本责任,使归口控制的成本对各责任单位来讲具有可控性,真正起到控制的作用。成本控制管理...
施工项目
成本控制
的有效途径?
答:
施工项目
成本控制
的
方法
较多,其有效的途径可以从降低成本、增加收入两方面着手,坚持责、权、利相结合的原则,确保项目成本目标的实现.2.1 工程投标阶段在此阶段应根据工程概况,深入研究招标文件和认真调查研究施工现场,综合分析,进行项目的成本预测,为投标决策提供意见.坚持全面控制原则,加强对此阶段主要责任部门的管理.2.2...
控制成本
主要有哪几方面 在管理手段上有那些有效
方法
答:
在采用上述
方法
确定
成本控制
标准时,一定要进行充分的调查研究和科学计算。同时还要正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系(如和质量、生产效率等关系),从完成企业的总体目标出发,经过综合平衡,防止片面性。必要时。还应搞多种方案的择优选用。 2、监督成本的形成。这就是根据控制标准,对成本形成...
生产过程
成本控制
的
方法
都有哪些?
答:
找出原因,追踪责任者和提出改进措施。各项原材料消耗的具体
控制方法
,将因工艺不同,使用设备不同而用不同的控制方法。②能源消耗的控制。能源消耗在
成本
中占比重很大,由于我国一些企业的技术装备水平和工艺加工落后,节约能源消耗的潜力也很大。能源消耗的控制,一方面是“动能”(...
控制成本
的
方法
答:
加强和改进
成本
费用的内部
控制
是企业的一项重要任务,如何使企业改变成本费用内部控制的现状,摆脱成本费用居高不下的困境呢?应从以下几方面入手: 企业为了实现目标成本与落实责任制度,就应尽可能地避免无效成本的发生。第一,企业应强化监督职能,设技术“监督”由工艺、质检等部门负责,经济“监督”则由...
施工现场
成本控制
有哪些
方法
措施
答:
(3)完成决算后,应与目标成本进行对比,对于各分部工程重新核算,对于超过目标
成本控制
的部分,进行剖析,找出原因,进行经验
总结
,以提高今后成本管理的水平,对项目经理及有关人员进行奖罚;(4)重视工程后续保修费用支出,指定具体的保修工作责任者,要求其提出保修计划和费用计划,作为控制保修费用支出的...
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