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成就客户的具体体现
代表性成果
的具体
表现是什么?
答:
代表性成果是具体指一个人或一个组织在某个领域或特定工作中所取得的重要和有价值的
成就
或成绩。代表性成果
的具体
表现:1、突破性的创新 在科学、技术、艺术或其他领域中,取得了具有重大影响或突破性意义的创新成果。例如,在科学研究领域,发现了新的理论、发明了重大的技术手段,推动了该领域的发展。...
我想在市场营销方面有所
成就
!
答:
作为一个优秀的销售代表,应当具备那些心态呢?一、真诚 态度是决定一个人做事能否成功的基本要求,作为一个销售人员,必须抱着一颗真诚的心,诚恳的对待
客户
,对待同事,只有这样,别人才会尊重你,把你当作朋友。业务代表是企业的形象,企业素质
的体现
,是连接企业与社会,与消费者,与经销商的枢纽,因此...
胜任力的
客户
主管胜任力模型
答:
从管理他人的角度看,
客户
主管所面临
的主要
任务是管理其所带领的团队,并负责员工的培养与发展,同时也要对客户、上级、同级进行沟通和协调。“团队管理”
体现
的是客户主管如何有效管理团队内部的他人,团队建设包含了“员工培养”、“团队合作”的相关内容。“沟通协调”更多体现的是客户主管如何有效地管理...
业务,技术成长情况,解决业务,技术问题的能力,业务,技术工作成绩,有何...
答:
解决业务和技术问题,就要不断试错,你经历得多出错多,才能找到问题所在和一惯性,针对问题和惯性想出对策,自然就会将问题提前规避或解决。业务和技术的成绩更简单,当成长已表现、问题已解决,这就已经是你的成绩的最大
体现
了,因为职场中的人,很多人很多时候都是在成长和解决问题的路上徘徊 ...
自己从来没有做过销售,想做房地产销售,是否可行,?
答:
销售员提高销售水平的方法十、不要轻视每一个与业务相关的人我们通常忽视一些看似非
客户的
人,而有时这些人很可能是大客户或影响购买决策的人。比如,一家汽车销售公司来了一对夫妻选购汽车,与销售人员沟通
的主要
是其中的男士,但销售人员敏锐地发现购买决策权在一起前来的那位女士手里。这时一位女性...
销售人员靠什么成功?
答:
- 但是很多的销售人员是这样修炼和自我定位的:进
客户
办公室“挺着”个胸膛不敲门,就说是“自信”
的体现
;对着客户高声音说话,而客户连表达的机会都没有,也说是“自信”的表现;甚至连批评客户“有眼无珠”也会认为是一种对产品的自信;单方面帮客户签字也同样认为这是一种自信!对于不顾别人感受,压倒“一切”, ...
销售要具备什么样的自身条件?成功的销售员是什么样的?
答:
如何成为一位优秀的销售人员,首先要具备以下的两点要求:1、 要极度热爱自己的产品,对产品不热爱的业务人员永远做不好业务;2、 要懂得自己的产品,这一点相当重要,没有
客户
愿意和不懂产品的业务人员打交道,因为你根本无法说服客户购买你的产品。其次,销售人员还应该具备如下6个方面的基本素质:1、...
代表性成果是
具体
指什么
答:
代表性成果是具体指一个人或一个组织在某个领域或特定工作中所取得的重要和有价值的
成就
或成绩。代表性成果
的具体
表现:1、突破性的创新 在科学、技术、艺术或其他领域中,取得了具有重大影响或突破性意义的创新成果。例如,在科学研究领域,发现了新的理论、发明了重大的技术手段,推动了该领域的发展。...
嘉禾人寿保险股份有限公司的公司治理
答:
首先,服务时空非常明确,对
客户
终生负责,即无论保险责任终止与否,无论客观情况如何变化,一诺千金,神圣而庄重;而在
具体
付诸实施时则落实到只要客户有需要,随时随地提供服务,以向民众提供切实所需的保险产品为当务之急,以为客户提供优质便捷的服务为一切工作的出发点和归宿。其次,这一宗旨还
体现
了全体员工优秀的服务意识...
胜任力模型的
客户
主管胜任力模型
答:
从管理他人的角度看,
客户
主管所面临
的主要
任务是管理其所带领的团队,并负责员工的培养与发展,同时也要对客户、上级、同级进行沟通和协调。“团队管理”
体现
的是客户主管如何有效管理团队内部的他人,团队建设包含了“员工培养”、“团队合作”的相关内容。“沟通协调”更多体现的是客户主管如何有效地管理...
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