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怎样做好一个项目经理
项目经理的主要职责是什么?
如何做好一个项目经理
?
视频时间 05:05
什么是好的
项目经理
答:
其次是用个人能力代替了团队思考,有个人英雄的危险。很多
项目经理
个人经验是很强的,很多甚至是技术上的高手。但是项目经理这个角色,往往不是需要你成为个人英雄,而是成为很好的团队领导者,这两个要求是不一样的。就好像打仗勇敢的士兵,是
一个
好的士兵,但不一定就是一个合格的指挥官一样。与其过分...
...做好一个合格的java项目经理?
做好一个项目经理
需要具备哪些条件...
答:
1
.熟悉软件开发的流程和
项目
实施经验,有大中型项目的开发和实施经验,能够胜任项目管理工作。2.熟悉项目管理、软件研发过程管理,熟悉ISO9000、CMMI规范;3.良好的敬业精神及团队合作精神,性格开朗随和;4.丰富的客户沟通能力,较强的需求分析和设计能力。5.熟练掌握J2EE平台应用软件开发,熟悉相关产品及...
如果你是一名
项目经理
你应该怎么做
答:
材料员:要对市场材料价格熟悉,要有对各种材料质量的好坏能有鉴别能力。总工:除要具备以上的条件外还必须具备力学相关知识,能够找到设计院设计图纸时的错误。有相当的公关经验(主要用于签证)对建筑、结构、和水电图纸要了然于胸。最后找
一个
技术过硬的施工队伍。
如何
管理
好一个
工地?
答:
明白自己工作的价值,这是
做好
工作的前提。作为
项目经理
,一定会有很多琐事,写各种各样的报告,接听各种各样的电话,见各种各样的人,处理各种各样大小事情,没关系,只要你做这么多事情都是为了同
一个
目标,那么你的工作就是就是有价值的,虽然零散,也考验你的能力。每天只做一件事情并不能让你学...
第一次做
项目经理
,
如何
把握大局?
答:
第四:每次应酬带把生产经理和总工带上,这两人酒量大最好。你要知道明白你是老大,别个敬酒都是以你为主攻对象,但是有这两人帮你分担肯定要少喝很多的。 这也是我第一次胜任
一个
角色的所见所闻,希望对你有帮助!不接受反驳哈!
做项目经理
,如果是建设项目的经理,那实际上也是一项技术活,这里我来谈谈建设项目经理...
如何
在弱矩阵组织中干
好项目经理
的工作?
答:
所谓弱矩阵组织,是基本保留了职能型组织的大部分特征,项目经理的角色更像是个协调员或者联络员,项目经理的权力和影响力相对于职能经理都很弱,尤其是在项目绩效、项目成员薪酬和晋升方面,几乎没有重要的影响力,总之项目经理“影响力”不足,是弱矩阵组织项目管理的普遍问题。 因此在弱矩阵组织中想
做好项目经理
的工作,...
作为
项目
主管,
如何
通过有效的管理手段确保项目上的日常工作可以顺利地...
答:
做为
一个项目经理
,你必须在项目开始前确定项目的各项工作是容易被大家理解的,并且已经得到了项目发起人以及关键的项目利益相关者们的同意。你需要和发起人、项目利益相关人一起讨论这些工作,以确保项目团队和客户对于项目的交付物、项目完成的时间、项目的成本、项目执行团队、项目的完成方式以及最终获得的利益达成一致的...
项目经理如何做好
自我管理
答:
为了应对项目管理过程的高压力状况,高绩效的
项目经理
应该考虑通过以下五个方面的修炼来更好的完善自我管理效果,以便更好的成为项目成员的行为表率。
1
:积极的晨间仪式 一日之计在于晨。一般来讲,早晨是绝大部分人精力能量最充足的时候。经过晚间的休息,个人的体力和精力在早晨起床的时候达到巅峰。早晨...
室内装饰
如何做好一个
室内装饰
项目经理
?
答:
要想
做好一个
室内装饰的
项目经理
需要做好项目管理的三控制(质量、进度、成本控制)、三管理(安全、合同、信息)加一协调工作(施工组织协调)。装饰施工企业在承接一项新的施工任务时会委派一名项目经理全权管理现场工作,并在施工进场前与其签订项目管理目标责任书或施工委托合同等。所以项目经理的关键工作...
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